医药公司培训计划

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1、★精品文档★医药公司培训计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★医药公司培训计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★2010年度XX公司培训计划一．培训需求调查结果分析2009年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间在课程的需求方面，绝大多数员工认为《药品GMP知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备安全

2、操作规范》、《安全生产》、《微生物学基础知识》、《岗位SOP》、《生产操作技能》是必须的培训课程从需求调查反映的情况还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强，而员工对公司培训的期望还较高公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高员工的职业素质和岗位技能二．培训目标2010年，公司培训规划的总体目标是：以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓越团队，促进员工队伍的成长加强年度培训的工作管理，提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发

3、挥作用，提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效具体培训目标如下：1．完善员工的培训课程，修订员工培训教材，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专业知识、岗位技能、职业素养，打造团队执行力；2．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工3.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★树立正确的质量管理观念和GMP意识，全面扩大企业质量管理和制药领域的专业视野；更新现有质量管理和GMP专业知识，充实个人知识储备，提高现有中层管理者的职业素质

4、与管理技能，某医药连锁公司2013年度培训计划前言：应该说我们++医药人力资源培训基础工作还是打得比较扎实的，特别是终端门店人员配套成体系化的培训对公司飞速发展形成了可靠而有力的支撑与支持但在如何实现公司基层培训、中层培训与高层培训形成一体化贯穿到全体员工的职业生涯成长，如何使公司培训体系运作落实到相应培训项目的绩效提升结果上，如何使公司培训体系形成机制化与流程化运作，这些很值得我们去深入思考的问题就是我们2013年度人力培训需努力去实现提升与跨越的工作重心一、2013年度培训目标：一个基本点：年度培训绩效的更大显效；两个建设：以公司发展战略支撑为导向贯穿高层、中层与基层的培训体系建设

5、初见成效；以公司内部培训师培养为重点的专业化培训师队伍建设初见成效；五大重点培训项目：保质按期完成；储备干部内部培训师，通过其再学习与经验提炼提升，将专业管理知识与丰富管理工作经验有效传输给公司储备干部，同步实现中高层管理者对自身素养的二次提升与跨越；一季度具体培训工作安排：1、团队建设主题培训；2、情境领导主题培训；3、承担储备干部培训班主题内容的中高层人员开始备课；4、完成中高层管理人员管理测评的公司内外基础准备工作；二季度具体培训工作安排：1、如何创造性分析与解决问题主题培训；2、团队沟通与冲突管理主题培训；3、完成中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程对接；三季度具体培训工作

6、安排：1、中层危机主题培训；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★2、领袖性格魅力主题培训；3、++医药连锁发展战略与发展基础主题培训；4、中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程的安排执行；四季度具体培训工作安排：1、品牌战略管理主题培训；2、年度工作总结与计划主题培训；3、中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程的安排执行；4、2013年度中高层管理培训总结回顾与2014年度中高层管理培训计划B、储备干部培训项目：储备干部是公司运营管理层的储备人才，他们可以通过系列专业化与职业化的培训和实践锻炼，最终成为公司中层甚至高层管理人员选拔培养公司储备

7、干部可以保证公司持续健康发展，可提高公司团队凝聚力，可减少公司因管理人员素质造成的不必要损失，可提升公司运营效益与管理效率目前本公司储备干部培养仍没有形成专项选拔与系统培训的内部管理人才培养机制，这也正是我们计划2013年度加强公司储备干部培训的主要原因公司2013年度储备干部培训工作主要做好以下几方面：1、选拔形成公司储备干部内部培训师队伍；2、对2013年度选拔的首批储备干部进行一轮集中而系统的专业化培训；3、形成公司储备干部人才培养机制；