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时间:2018-02-15
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1、路桥公司打造现代企业家园走和谐发展之路体会打造现代企业家园走和谐发展之路XX路桥公司XXX在今年的一届四次职工代表大会暨“打造优势年”大会上,公司经理王守河提出了公司全年的指导思想“以‘三个代表’重要思想和科学发展观为指导,以《二次创业指导纲要》为引领,以‘打造优势年’为契机,努力开拓市场,提高竞争能力,建设一流企业,谋求更大发展。”胡锦涛总书记指出:“构建社会主义和谐社会,是中国共产党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务,适应了中国改革发展进入关键时期的客观要求,
2、体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望”。这就要求我们各级领导干部要深刻认识构建和谐社会的重要意义,统一思想和行动,努力把自身构建为和谐企业,实现科学发展,为构建和谐社会贡献力量。构建和谐企业,实现科学发展,我们要始终坚持以经济建设为中心,构建和谐环境,促进企业和谐发展。发展是硬道理,企业作为社会财富的主要创造者,必须按照科学发展观的要求,认真分析自身所面临的形势和任务,紧紧抓住战略机遇,加快战略性结构调整步伐。不断开拓创新,加快转变经济发展方式,提高经济运行质量,实现企业的持续快速健康发展,以此为构建和谐
3、社会提供强有力的物质保证。我们要坚持“以人为本”,把职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。要加深民主管理和民主监督,维护职工的合法权益,倾听职工的意见。我们党提出的科学发展观的核心就是“以人为本”,将这一观念落实到企业工作中,就要全面、深入认识“以人为本”的“本”的科学内涵。就我们大庆油田路桥公司而言,首先,必须真正做到尊重职工、善待职工,关心职工的生活福利和职业生涯的成长,切切实实把职工当作企业发展的最重要资源。全面提高职工的工作生活质量(包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及
4、家庭生活条件)。更重要的一点,要从管理制度、用人机制及激励措施上,全面提高职工的知识水平、工作技能和敬业精神,对所有岗位的职工都要严格要求、严格管理而不可有例外,真正体现制度面前人人平等。“以人为本”的“本”,在更深刻的意义上应该是使职工的职业本领不断上升,使这一“本”的内涵越来越丰富。只有这样才能保证职工永远是企业发展的生力军,而不致于由于职工跟不上企业技术进步的步伐而遭遇淘汰。企业既是工作单位,又是生活的家,常言道,家和万事兴,和谐企业更要强调天和、地和、人和、己和,只有构建和谐企业,才能实现科学发展。
5、它既是全面、协调、可持续发展的重要内容,又是其发展的必然结果,建设和谐企业是社会发展的必然需要。因此,打造“以人为本”的家园式和谐企业已成为我们路桥公司经营者的发展理念。其次,我们要找到自己的优势,闯出一条适合我们路桥公司发展的新路。当前,管理局把“打造优势”作为今年发展的主题,这也是我们路桥公司发展的必然选择。发展是企业和职工的共同目标,这不仅能使职工切身利益得以提高,也是对各级领导能力的最好检验。然而,任何伟大事业的成功并非只取决于热情,“打造优势”也决不是一个口号,市场竞争力的提升才是检验“打造优势”
6、的惟一标准。这就需要我们公司在制定规划之前,要精心考虑市场范围、竞争实力、企业所处的市场地位等,做好市场调查,运筹帷幄,再形成措施,稳步推进。结合管理局“打造优势年”的总体部署,公司领导确定了在“打造优势年”活动中的主要任务和具体目标,这就是深入推进“全力打造“大庆路桥”这个品牌的优势。我们大庆油田路桥公司现在辽宁,江苏,内蒙等省份都已经占有一席之地,并在外部市场赢得了很好的信誉,这也就是我们所说的“开拓市场,占领市场”。自身力量的整合和外部市场的变化,都需要我们在各方面与同行业从人力资源、技术、管理、市场
7、开发能力等进行多方面对比和定位。在长期的发展实践中,我们积累了具有鲜明特点的经营模式和经营理念,有在市场经济条件下积累的诚信服务观念。这些强而有利的条件为我们把“大庆路桥”这个品牌做大、做强奠定了坚实的基础。只要我们认真学习并深刻理解“打造优势,提升能力”,就能够引导全体职工投身到现代企业文化建设中来,建立多元激励的管理体制,把企业建设成为一支积极向上的无缝隙交流团队,在企业内部形成一种全员学习、终身学习的氛围,使之真正成为“学习型企业”,以促进企业的和谐发展虽然我们在企业规模、发展能力、信息技术等方面都是
8、具有一定规模的,但在市场开发能力等方面还存在着差距。所以综合判断,公司领导将我们的目标锁定在打造“大庆路桥”这个品牌上。也是我们要在现有的经济发展模式上、由计划经济向市场经济转轨过程中实现从量变到质变的转换。不要把推进“打造优势年”这项活动一般化。今年是“打造优势”的第一年,这是打基础年,以后还要持续不断地开展这项活动,因此,“打造优势”是一项实际工作,也是我们物资集团为长远发展打基础的战略准备,决不能像一般性的
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