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1、★精品文档★公司年度生产经营计划公司年度经营计划书一、2007年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2007年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行二、2007年的经营目标核心经营目标2007年,公司的核心经营目标是:年度销售收入6
2、500万元,增长率93%,保底销售收入5000万元;年度税后利润780万元,增长率338%,税后利润率12%,资产回报率20%,保底利润360万元在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”销售目标细分销售目标细分表上述销售目标的分解,按《2007年度销售目标分解表》执行三、主要经营策略市场策略要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择因此,公司将2007年确定为“市场拓展年”2016全新精品资料-全新
3、公文范文-全程指导写作–独家原创13/13★精品文档★,投入巨大投资开拓市场,发展客户、争取订单对此,应采取下列措施:1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作2.国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源,在2007年上半年,采取一切措施,集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作3.海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场,并以“发展中东客户,继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略,集
4、中力量发展渠道经销商,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持2007年公司的整体产品策略是“亲民路线”,即:在确保品质的基础上,在设计、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单套产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化为此,应采取下列措施:1.国际贸易中心应调整主打产品,从实木产品向现代产品过渡,以做辅助材料为主公司年度生产经营计划管理办法公司年度生产经营计划管理制度1目的:为贯彻落实公司总体
5、发展战略,加强对公司生产经营的全面计划管理,规范生产经营计划的编制、报送、审核、批准及执行考核的管理,特制定本管理制度公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的生产经营计划管理,遵循“统一筹划,分级管理,权责结合”的原则,进行宏观的总量调控和监督管理22016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13★精品文档★范围:本管理制度适用于公司及各二级单位的生产经营计划编制工作,包括线材一公司、焦化公司、电能公司、气体公司、煤焦油精制公司、铁合金公司、白灰公司、煤炭储运公司、物流公司、供
6、应公司、销售公司3生产经营计划的编制原则一致性原则:公司的经营计划方案要根据公司的中长期战略规划进行编制,服从公司的中长期发展目标,并符合公司总体的经营方针先进性原则:各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行即本公司历史最好水平、本年实际水平、国内同行业先进水平力争最佳的经济效益,具有可靠性全面完整性原则:公司经营计划必须全面、完整、具体,并将指标层层分解落实实事求是原则:公司经营计划要根据企业实际情况,在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制4组织架构及职责:公司生产经营
7、计划的管理机构为总经理办公会、企业管理部公司总经理办公会是年度生产经营计划的批准决策机构,主要职责为:负责公司年度生产经营计划的审批;负责公司及各二级单位年度生产经营计划相关重大事项的审议,并形成决议;负责有关年度生产经营计划管理政策、制度、规定等批准,并确定编制方针和程序企业管理部是年度生产经营计划的综合统筹管理机构,主要职责为:负责传达公司确定的年度生产经营管理的总体方针、目标;负责起草、修订、下发年度生产经营计划编制管理制度及要求;2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1
8、3/13★精品文档★负责对公司各二级单位提交的年度生产经营计划的审核、指导;2015年好居家家具公司生产计划一、2015年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2010年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行二、201
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