公司年度生产经营计划.doc

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1、公司年度生产经营计划一、方针目标：为贯彻公司“围绕市　　一、方针目标：　　为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成二00二年各项经济指标而共同奋斗。　二、工资分配原则：　　以吨丝工

2、资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。公司年度生产经营计划一、方针目标：为贯彻公司“围绕市　　一、方针目标：　　为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，

3、争完指标，为全面完成二00二年各项经济指标而共同奋斗。　二、工资分配原则：　　以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。　　三、奖金分配与挂钩：　　1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。　　2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去

4、计算。　　3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。　　4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。　　5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。　　四、协接与监督原则：　　实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权

5、拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。　　五、争先发展的原则：　　世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。　　1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。　　2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。　　3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。 2010年度经营计划范例时值深秋，最是一年规划时。我的一些客户，现在已经开始规划2010年度的经营计划了——这是将战略落地的极好途径。提供一个基本的、一般的框架性思路，供那些正准备编制年度经营计划

6、的经理们参考。 某公司2010年度规划方案为更好地规划2010年全年经营工作，利用有限资源创造最大价值，同时，为培养公司的战略执行能力，有效地展开全年各项行动，公司决定：编制2010年度经营规划及其配套方案，推行目标管理。现就有关问题通知如下：一、预期目标年度经营计划工作是一项超前的专项工作，应实现下列预期目标：（一）出台公司经营的总体规划。包括：全年度公司经营计划、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。这些总体规划，将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理办法，具体工作成果体现在下列文件上：1、《xx公司年度经营发展计划（2010）》2、《xx公司

7、年度财务预算计划（2010）》3、《经营团队目标管理责任书（2010）》（二）出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的，运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动计划和部门绩效管理、员工薪酬管理方案，以支持总体规划，具体工作的成果体现在下列文件上：1、《产品运营年度行动计划和绩效管理办法（2010）》2、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法（2010）》3、《产品研发年度行动计划和绩效管理办法（2010）》4、《采购管理年度行动计划和绩效管理办法（2