企业科技工作计划

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1、★精品文档★企业科技工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★***公司2012年科技工作计划2、增强技术系统的人员储备，解决目前公司技术人员青黄不接的局面；3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化；4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作；5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质；6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标；7、推进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累；8、加强施工组织设计、施工方案的审核、

2、审批；9、做好投标过程中的技术标编制工作二、技术系统建设1.技术人员管理严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度及工作成果有充分的了解通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础工作和成果收集整理工作为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长2.落实公司的各项技

3、术管理制度技术部将重点检查各项目技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，将公司的各项技术管理制度落到实处技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位技术部将严格按照公司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，向公司、分公司和公司申请对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激励2016年度科技工作计划6篇2016科技创新工作计划3篇太西炭基工业公司2013年科研工作计划某企业2013年技术工作规划3、技术

4、创新指标要求(1)“2013年技术规划指标任务分工表”中确定的指标数量必须由相应责任单位自行完成，分企业完成的技术成果不得计入工程总承包部或统管项目经理部完成的技术成果中中的指标数量指工程总承包部或统管项目经理部可自行完成，也可与分企业合作完成(2)科技研发项目课题及立项资料要求在2013年3月25日前报送技术规划部，科研项目查新资料在2013年9月15日前报送技术规划部，经专家审核修改确定的科技研发成果鉴定资料在2013年10月25日前报送技术规划部(3)专利技术申报资料可随时上报技术规划部，但年度所

5、有专利申报资料必须在2013年12月10日前报送技术规划部(4)各责任单位编制的工法稿件经本单位组织审核修改后，在2013年12月10日前随本单位审核情况一并报送技术规划部(5)2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★各责任单位编制的技术总结与论文必须在2013年12月1日前上报技术规划部另外将本单位员工于2008年至2013年期间在国家正式刊物上发表的论文一并报技术规划部，上报在国家正式刊物上发表的论文需提供论文发表时的电子版文件、刊物封面、目录和刊物内发表论文复印

6、件，以及本单位员工在国家正式刊物上发表论文的统计表(6)各责任单位编制的QC成果资料必须在2013年12月10日前上报技术规划部上报QC成果资料时要求提供word文档QC成果资料和成果发布PPT文件三、工作计划及保证措施1、逐步完善技术创新研发体系逐步完善以各级总工程师为首的技术创新研发体系，建立专业技术研发机构，逐步培养和提高技术人员的研发能力，形成企业在相关专业领域的研发能力，各专业分企业要建立以专业企业总工领导的、专门的、具有一定专业特长的技术骨干和具有一定能力的专业技术人员参与的专业技术研究中心

7、，如：高层超高层、地基基础和地下空间技术、路桥隧道技术、钢结构技术和机电安装技术等专业技术2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★研究中心，结合企业转型需要和本专业的发展方向，针对影响市场开发、专业发展的主要技术难题，开展技术创新、科技研发工作项目部针对工程项目中的相关技术难题，组建由项目总工牵头，相关技术骨干和专业技术人员参与的项目科技攻关小组，开展科技攻关工作逐步形成以专业技术研究中心、项目科技攻关小组为龙头的研发队伍，由专业技术带头人、技术骨干和具有一定能力专业

8、技术人员的技术创新梯队，为技术创新工作的顺利进行打下坚实的基础2、补充完善相关管理制度和办法，规范技术创新活动结合企业的实际情况，对现有相关管理制度中的主要工作流程、职责进一步明确、完善制定企业科技研发项目管理办法、新技术示范工程管理办法，补充完善现有工法、专利、技术进步等方面的管理办法，会同财务部门修订科技活动费用管理办法从而明确科技研发项目、新技术示范工程的立项评价机制和技术创新激励机制，进一步规范科技活动费用的使用和统计管理工作3、紧