企业生产年度计划

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1、★精品文档★企业生产年度计划2013年公司生产部门工作计划XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务在2012年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼1、整体工作思路：2012年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有

2、人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、2012年工作措施及方法：1）、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12★精品文档★人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不

3、外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2015年好居家家具公司生产计划一、2015年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2010年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门

4、和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行二、2015年的经营目标核心经营目标2015年，公司的核心经营目标是：年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入2000万元；年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”销售目标细分销售目标细分表三、主要经营策略市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，

5、进而大幅提升订单量，是必然选择因此，公司将2015年确定为“市场拓展年”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12★精品文档★，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单对此，应采取下列措施：1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作2．发达商场和刘阁商场必须整合各项资源，在2010半年，采取一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作第六章年度生产计划计划是管理的首要职能没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱在一个好的计划指导下，水平一般的下属，也会做出成

6、效；在一个差的汁划指导下，能力很强的下属，也会把工作弄糟现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行因此，需要统一的计划来指挥企业各部分的活动企业里没有计划，好比一个交响乐队没有乐曲，是无法进行任何生产经营活动的本章介绍计划的层次，指标体系，制定计划的一般步骤，滚动式计划方法，生产能力，备货型生产企业和订货型生产企业年度生产计划的制定方法第一节计划管理按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理计划管理是—个过程通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四

7、个阶段计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务、成本等等计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有其他部门和车间都要通过四个阶段来实行计划管理(一)计划的层次企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次，如图—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12★精品文档★1所示战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、

8、产值和利润作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排三个层次的计划有不同的特点，如表—1所示由表中可以看出，从战略层到作业层，计划期越来越短，计划的时间单位越来越细，覆盖的空间范围越来越小，计划内容越来越详细