生产主管年度计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产主管年度计划　　生产经理工作计划　　如果我有幸加入贵公司，并担任生产经理一职，首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况。　　1、各部门人员配备、职能、技能。　　2、设备性能、产能，日常平均产能。　　3、产品的工艺，质量标准、生产流程。　　4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。　　5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况。　　6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。　　7、月能源消耗，日常工作环境。　　8、工厂的消防实况，员工的安全认识。　　9、劳

2、保用品发放，职业病防护。　　10、员工的素质，企业的文化。　　通过对以上10条的了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结一致确保按时保质保量完成生产任务。在这期间可以进行生产现场的“5S”工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下图所示：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　同时，完善公司的外在形象，比如：标志、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等

3、。以安全和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣传，加强员工的安全意识和质量意识，预防安全和质量事故的发生。　　先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用。以自己的工作态度去影响别人，严以律已，以身作则。　　安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进行深入分析、熟悉、运用，使企业不断发展壮大。　　一、各部门人员配备、职能、技能。　　人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。　　A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。　　，

4、不要重复岗位，特殊职位要有后备人才。B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”　　C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在　　位置控制公司，难为公司。　　D、赛马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。二、设备性能、产能，日常平均产能。　　设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。　　A、熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产量，可以精确的计算出日标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停

5、车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　注的产量，同时也可以从中找出问题点。　　B、以设备的要求，性能特性做出详细的保养计划，和安全操作规程。以此来保　　证机台的良性运转，员工的生产安全。　　熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、C、　　质量、安全系数。　　三、产品的工艺，质量标准、生产流程。　　深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品生产流程。这些必须达到烂熟于心，　　才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。　　A、产品工艺决定着产品质量、产量、产品单

6、价。　　a、原材料开始，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及到质量，都涉及到成　　本核算。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美。　　b.产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时候忽视了这一点，　　产生误差。　　B、质量标准是企业的命脉，是品牌的核心。　　a、要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门或人员，行使质量管理，否则会受目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素

7、质的培训计划　　到各方面影响，产生鱼目混珠现象。　　b、质量标准的设定，要与车间生产相结合，很多时候因为样品做工很精细，而与车间　　大批量生产有区别，会使客户验货产生冲突，因此签封样必须做到表里如一。否则一旦出现误差将损失惨重。　　c、质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的　　标准，并且必须有质量标准指导书，机台上必须有每一代工序的签封样。原因是为了杜绝不良品产生，把不良品消灭在萌芽当中。　　d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来的。　　C、生产流程是指从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。