企业优秀员工培养计划

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1、★精品文档★企业优秀员工培养计划优秀员工培养对象培养及管理计划四、管理办法1、职责评选委员会办公室职责：评选委员会办公室设在集团人力资源部；统筹管理培养对象的管理工作：制定、跟踪和调整相关培养政策和制度；根据培养计划，选择符合培养对象实际要求的课程；组织培养计划实施，准备培养教材、培养设施及用品；人请假无故不参加培训，或不在事前请假，此项课程成绩记0分；协助评选委员会对培养实施情况进行全面跟踪，沟通个人参训感受及提出改进建议2、评选委员会办公室年度各阶段工作任务目标公司优秀员工评选方案公司上半年优秀员工评选方案

2、一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2016全新精品资料-全新

3、公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单三、评选领导小组成员：张凤桥、魏

4、玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评2、遵守公司各项管理制度3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★

5、精品文档★㈡评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选1、对工作默默奉献的员工2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工公司评优方案为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：1、适用范围：公司全体员工2、考评目的：通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；　　　　　　通过合理考评，提

6、高员工工作的主观能动性；通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：公平、公正、公开以员工工作态度和工作绩效为导向　　　　　　定性考核与定量考核相结合4、考评类别：a、月评----优秀员工/文明员工b、季度评----优秀管理干部c、年终评----优秀团队5、考评程序：部门内部考评-----考核委员会总评------公布考评结果-----员工评议----执行考核结果；6、考评周期：月评---每个月的最后一个工作周　

7、　　　　　季度评—每季度的最后一个工作周　　　　　　年终评---年终7、评优结果：薪酬奖励　　　　　　岗位调整　　　　　　职位晋升　　　　　　外派培训企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；8、考评委员会：总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表；9、考评机构职责：总经办：a、考评制度的审批及修订；　　　　　　b、各类考核结果的审议；　　　　　　c、奖励比例的核定与调整；　　　　　　2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★d、员工考评申诉的最终处理

8、；2年终评优流程：11、月评、季度评、年终评细则：452008年舒华年度优秀员工评选方案一、前言2008年，舒华公司的经营管理取得了辉煌的成绩在这一年中，公司全体员工以高度的爱岗敬业精神，付出了辛勤的劳动，涌现出了众多优秀员工及优秀团队公司优秀员工及团队的评选，既立足于表彰优秀，也着眼于总结经验，为公司未来发展提供支持围绕这个目的，公司开展2008年度优秀评选活动二、主题：2008年度