企业优秀员工培养计划.doc

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1、企业优秀员工培养计划优秀员工培养对象培养及管理计划一、培养目标通过系统化、专业化的培训，使优秀员工培养对象更加具备优秀员工所需素质，适应公司发展需要，传递公司文化和企业价值观，成为全面提升员工整体素质和岗位工作技能的标杆，同时促进员工个人职业生涯发展。二、培养原则培养计划遵循“统一规划”、“一人一案”、“动态管理”的原则，实行集团统一编制指导文件、明确各级职责、根据个人实际一人一案等，建立长效的激励机制，为员工提供职业发展规划及能力开发计划。三、培养策略：四、管理办法1、职责评选委员会办公室职责:评选委员会办公室设在集团人力资源部；统筹管理培养对象的管理工作：

2、制定、跟踪和调整相关培养政策和制度；根据培养计划，选择符合培养对象实际要求的课程；组织培养计划实施，准备培养教材、培养设施及用品；协调整合内外部资源，协助下属单位完成培养工作；在培养过程中，做好课程培训的人员考勤和培养成绩记录;指导、检查、评估下属各单位培养实施情况；根据学习情况对培养内容和方法进行适应性调整。各部门管理者职责：各部门一把手是本单位培养工作的第一责任人，对下属有辅导和教练的责任；各级管理者在每阶段培养工作结束后需要主动了解培养情况，并针对培养情况与下属共同制定相应的后续发展计划；支持下属积极参加培养项目，进行针对性的学习；配合评选委员会办公室工

3、作，并对培养效果、组织工作提出反馈意见。优秀员工培养对象职责：培养对象应依照培养计划认真参与各项培养活动；参加培养前，应安排好本职工作，准时参加培养项目学习；在参加公司课程培训期间，应接受组织部门的考勤，有事不能参加培训者应在事前向本次培训的组织单位负责人请假。无故不参加培训，或不在事前请假，此项课程成绩记0分；协助评选委员会对培养实施情况进行全面跟踪，沟通个人参训感受及提出改进建议。2、评选委员会办公室年度各阶段工作任务目标公司优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模

4、范，从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1）、车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负

5、责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时间一年以上的员工参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守考勤纪律，连续2个月

6、满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司

7、采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。五、优秀员工评选时间：1、推荐材料报送时间：各部门应于2011年1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

8、2、优秀员工名单确定时间：2011年1