人力资源部工作计划

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2、度、个人能力提升等方面进行培训人力资源部年度工作计划人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系与目标管理相结合的绩效管理体系人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化我们将一直朝着目标前进！在2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★人力资源部

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4、进行培训人力资源部年度工作计划人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系与目标管理相结合的绩效管理体系人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化我们将一直朝着目标前进！在2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★13年即将结束，2014年即将到

5、来之际，人力资源部将对2014年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，2014年整体工作应从以下方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，2013年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度2014年要继续这一工作并将其切实建立起来主要有以下工作：1）在企业战略

6、指导下调整制作人力资源架构图2013年12月份完成2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面2014年3月份完成3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出2014年整体规划图4）实施具体规划人力资源部2014年度工作总结和2015年工作计划(三)岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制人力资源部已经组织了一次岗位职责修订，但是依然存在职责模糊不清，界定不明现象尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患2014年我部门的工作重点放在了这里，我们本着清晰、明确、规

7、范的目的与相关部门沟通协调，对业务交叉部分做到分工明确有标准的界定的范围2014年我部门耗时3个月，从走访咨询各岗位、到整理修改各分歧点再到汇总下发正式文稿每一步我们都充分做好与各部门各岗位间的沟通工作，从源头上确保了本次最终定稿的按期按时保质的完成同时本年度我们在原来的员工手册基础上，对员工手册部分内容进行更新和调整二、招聘工作：2014年是****重工人员需求情况变化较大的一年，从上半年人员需求的紧张到下半年需求逐步减少人力资源部的招聘工作也随着具体情况的变化适时转变，招聘工作通过多种方式多渠道寻找合适人才，为企业人力需求提供强有力保障招聘活动的实

8、施工作2014年我部门开展招聘工作的渠道主要有：人才市场现场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推