群策群力 备战元旦

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1、群策群力备战元旦——全力以赴做好元旦销售的后勤保障工作在国庆、中秋双节的黄金销售战役中,创维获得了骄人的战绩。09年,注定是不平凡的一年,创维的迅速成长,让整个彩电行业都为之惊叹,这一年我们走的很稳健,做得很出色。这也是创维研、产、销各路人员辛勤付出的见证,当然,售后服务工作是不可或缺的一环。平板时代的到来,使得平板销量迅速上升,这给售后服务工作带来了前所未有的挑战。根据平板的特点,用户服务部提出了新的服务模式,建立分公司信息管理平台,实施三级维修模式。有效的提升了平板时代售后服务工作的质量和用户满意度。众所周知,售后服务现在已绝不是以前那种

2、简单的产品维修,而是被视为企业提升品牌增值效应的重要途径之一。转瞬即逝,新一年的元旦即将如期而至,创维的售后服务人员已经做好了战前的各项准备,那么,我们用户服务总部和分公司是如何积极部署的。服务总部:统筹全局力保运作高效在即将到来的元旦销售旺季,用户服务部将准确驾驭信息、技术和物料这三驾马车,将旺季服务工作推上一个新的台阶。信息受理,是保障服务及时性的首要环节。总结往年元旦以及国庆中秋双节的经验,结合今年元旦的前期形势,呼叫中心提前调整人力资源,科学合理排班、技术人员现场支持、优化服务电话分类流程以及安装电话分流等措施,促进服务信息畅通受理,

3、保证服务及时性。技术培训,是提升服务满意度的基本条件。用户服务部技术质量科在12月初,就已完成全部元旦上市新品的服务技术资料收集整理和传播工作,保证呼叫中心和网络一线服务人员的学习掌握需要,促进了节日新品售后技术服务的顺利完成。通过调配足够安装信息受理人员,保证报装信息畅通,同时配备平板安装服务人员,确保了平板产品大幅增量的安装及时性。物料储备,是完成上门服务的先决条件。巧妇难为无米之炊,针对节日期间的服务物料需求,用户服务部物资管理科精心组织上门维修物料计划、储备和配发工作,对模组做好重点备料支持,保障办事处服务中心的快速维修服务需求。针对

4、网络比较突出的售前、售中及售后坏屏机维修问题,用户服务部积极协调上游供应链配合,推行在网络开展保内坏屏机或换屏的维修运作,解决了很多疑难消费者的问题,避免投诉发生。吉林分公司:整合资源加速服务响应在即将到来的元旦,吉林分公司将通过人员调配,快捷的服务响应以及技术培训等措施,确保服务工作有效开展,让用户真正体验到创维带来的健康美妙生活。一、保证快捷的信息响应经过去年旺季期间平板安装的井喷期后,明确消费者的第一服务诉求是服务的及时性,其次才是是否有差异化的服务。而提高及时性的重点在于平板安装是否及时,分公司开通安装信息热线4007002939。在

5、推广95105555全国统一服务热线的同时,大力推动分公司平板安装服务热线,并印刷安装热线电话卡片,以缓解总部旺季期间压力,实现安装信息的落地分流。为使信息及时传输,要求各办事处全部使用系统飞信或手机QQ的手段,保证安装信息及时受理,及时派单,杜绝无指令派单,完成信息管理的闭环。二、补充人力资源吉林分公司有编内客服代表5人,无法满足旺季的安装信息管理工作,所以推行平板信息外包政策。由市内专业安装服务商提供人员在办事处上班,统一受办事处管理,此人员必须是属服务商人员,工资由服务商发放,办事处负责监督管理。在不影响维修业务的前提下,允许在特殊情况

6、下编内人员从事平板安装服务,补充平板安装队伍资源,全力保障平板安装工作。为有更好的服务,让需加派的人员12月份到各办服务中心学习,以便熟习流程,了解公司规定,提高服务质量。三、加大员工的素质培训在维修培新方面,近期东北屏模组维修中心在长春成立后,吉林分公司对模组板的就地修复率达到95%以上,分公司后方及大的支援了前方一线维修人员。为使广大东北区域维修员技术更上一层楼,以适应元旦旺季的到来,在11月连续两次在长春举行东北区域内的培训工作,培训主要以理论讲解平板新品的电源、背光和主板等模组板的原理与维修,结合实践指导维修加以巩固。同时,对服务人员

7、进行了专门的企业文化与上门服务规范培训,反响极好。另外,在安装培训方面,对安装及上门人员进行全方位的培训,凡培训合格后方给予下发服务工作证,无证不得上岗,培训主要包括产品安装质量、人员态度、服务准时性、服务形象以及服务承诺说明等。四、做好维修物料储备没有充足的物料保障,一线人员就无法提供快捷的服务,针对物料问题,除了账务组进行计划外,信息、技术等各小组通力协作。采取配件铺底的方法,维修网点领件一律入个人台帐。为了保证及时性,对于维修后的元器件采取不回收,直接放在用户处,文员对录入的派单号和元器件名称进行回访。深圳分公司:做好细节提升服务质量家

8、电市场竞争已经成为服务竞争的时代,为了吸引消费者,在激烈的竞争中多捞一匙羹,企业纷纷在售后服务方面下起了功夫,像延长“三包”时间、免费上门服务、终身免费维修之类的服

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