中层执行力心得体会_1

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4、会到很多，几句话难以表达，老师在讲的时候我就根据老师所讲内容记录我该怎么做下面只说一说我个人的想法及工作重心凭什么让人听你的话？凭什么让人相信你？买你的东西？从卖梳子给和尚的故事中体会到让别人相信你，首先你要了解他跳出固定思维方式把你自己“卖”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★出去工作中要让员工听你的话，个人觉得要知道他们的想法，他们的意见及建议衡定接受或否定要关怀他们，让他们体会到亲情做到换位思考，将心比心我想这样工作的事情自然会努力完成，达到工作目标效率肯定会增加用心的安排工作，自然就会用心做事哈

5、罗德的把信送给加西亚说明了优秀的品质就是先服从再理解领导安排只要是工作，那么首先是接受想办法完成，而不是还没开始工作就在反驳自己的上级做自己该做的事，一个员工能把上级安排给你的事情做好就可以就是好员工做事注意细节，再多注意细节记录好所有自己工作相关数据，详细无误随时用能拿得出来尊重上级，服从直截了当，先接受后沟通服从过后的沟通也是必须的，光是有服从没有沟通，做完过后是错误的，等于无用功；一味的沟通、反驳提意见不去做实事，那就失去了上下属的管理关系意义了所以工作就是服从上级安排，完成任务目标认真做事，用心做事以后的工作中任何意见或言论都要有列证

6、，不要只有空话利用二八定律抓住工作中百分之二十的核心重点，实力决定一切，数据代表实力利用科技，改革创新工作列如：现在的智能手机就可以很好的利用到工作当中可以随时随地收发邮件，可以记录会议记录及建立各种表格，工作拍照取证留记录方便，利用微信把大家聚集在一起增加团队凝聚力等等2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★星期天老师讲了西游记师徒故事，本来那天我很想问一下老师西游记里面不是还有白龙马，很想问老师白龙马所扮演的角色及在里面的关系时间关系没问成，很遗憾没有听到老师的回答作为管理就是要做好承上启下的作用，上下

7、一致，建立共同的目标、共同的价值观各司其职，协作完成任务每个团队成员都要遵循规则，找准自己在团队中所扮演的角色找到团队信仰，建立团队核心理念这样才会形成一个高效有战斗力的团队我坚信一个高效有战斗力的团队任何工作任务、任何事都能做得更好如何提高中层管理者执行力上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发

8、挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★的局面