烟草公司营销部岗位职责及目标考评细则

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1、烟草公司营销部岗位职责及目标考评细则  为了加强各部门人员的自身建设,充分调动工作积极性,进一步规范全体人员的工作行为,提高工作效率和工作质量,保证各项职能的充分发挥,特制定本岗位目标考评细则:  一、全员出勤考核  1、按规定时间上班并签到,超过规定时间即为迟到,每发生一次扣1分。由人代签的视同缺勤。  2、工作时间无故不在岗视为旷工。每发生一次扣2分。  3、提前十分钟下班视为早退,每发生一次扣1分。  4、科员一日内事假或病假由科长批准;一周内由主管局长批准;一周以上由局长批准。事假每天扣1分,病假每天扣0.5分(凭诊断书)。  5、科长一日内事

2、病假由主管局长批准;超过一日的由局长批准。事假每天扣1分,病假每天扣0.5分(凭诊断书)。  6、请长期病假(超过一周)的,必须有市医院的诊断书,且按长春分公司管理细则规定处理。  7、婚假、丧假、产假和哺乳期按照有关规定执行,每超一天扣1分。  8、无故缺勤,每天扣2分。  9、值日、值宿工作每漏岗一次扣2分。  请假后及时消假,并将假条、诊断书及领导批示及时交办公室备查。以上考核情况,每月公布一次。  二、行为规范考核  每位工作人员必须认真规范自己的言谈举止,讲究文明礼貌,树立良好风气,维护公司的整体形象和声誉。  1、不准说脏话、粗话、口出不逊

3、。  2、不准在室内大声喧哗、叫喊、嘻笑打闹。  3、不准在工作前喝酒,酗酒后严禁到单位滋事生非,扰乱正常的工作秩序。  4、不准随地吐痰,乱扔脏物,破坏清新、洁净的工作环境。  5、不准在工作期间打毛衣、干私活、把小孩带到单位,做与工作无关的事。  6、不准在工作期间进行打扑克、下象棋等娱乐活动。  7、不准聚众赌博,打架斗殴扰乱社会治安。  8、不准在其他公共场所从事有损于单位形象声誉的事情。  以上八项行为准则,全体职工要认真遵守,如有违背,一经发现,将视情节轻重扣1—2分或给予行政纪律处分。  注:分值的计算方法,是每扣1分减少当月工资总额的百

4、分之一,年末统一总结。  三、各岗位人员的工作职责及考评细则:  综合办公室主任  负责综合办公室全面工作:安全保卫、行政管理;协调各部  门关系;外来有关人员的接待工作;各部门的服务工作等。  1、营销部各部门每发生一起四防安全事故扣1分。给公司造成损失的按有关规定处理。  2、各部门每发现一次安全保卫工作落实不到位的扣1分。  3、地方各部门工作往来关系协调不到位,给营销部造成不应有的损失或造成不良影响的扣1分。  4、对领导或客人来访安排不到位的扣1分。  5、行政费用开支超出规定指标,造成明显浪费的,每发现一项扣1分。  6、不能按规定准确、及

5、时合理使用公章,每发现一次扣1分。7、费用预算申报单每月28日统一汇总,每误一天扣1分。  综合办公室副主任工作职责  主抓工会全面工作;负责考核全员劳动工作纪律;定期组织职工进行政治、业务等方面知识的学习;工资报表的审核工作等。  1、在经费允许的情况下,全年组织职工文体活动两次。否则扣1分。  2、对职工劳动纪律考核不到位的,扣1分。  3、工资表每发现一次误做、漏做、差做等现象扣1分。  劳资干事工作职责  机关人员出勤考核;各种文件的打印;工资核算、文件收发、传递、归档工作等。  1、考勤工作每天8点准时收缴出勤簿,漏(误)一天(时)扣1分;出

6、现代签、漏签等现象处理不及时扣1分。  2、不能及时完成机关各种文件的打印工作,扣1分。  3、对上级各类文件、电函接转不到位,每发现一次扣1分。  4、重要文件归档不全、不及时扣1分。  5、工资计算出现误差现象扣1分。  6、对省市公司、各地方部门各种报表不及时扣1分。  综合办公室干事  负责对各部门的安全保卫工作进行监督检查指导;负责各部门生活办公用品等的购置、发放工作;负责对各种备品的登记造册管理工作等。  1、对各部门安全、保卫工作检查不到位,每发现一次扣1分。  2、办公室用品购置、发放不及时、不到位,每发现一次扣1分。  3、对备品管理

7、不善,发生丢失、损失等现象,每发生一次扣1分。  通信员工作职责  1、负责对上级公司及地方政府各部门的电函、文件收发接转工作,不及时不到位扣1分。  2、协调办好机关各科室一些常识性工作。不及时不到位扣1分。  3、及时完成局长、办公室主任交办的各项工作任务,否则扣1分。  4、做好营销部来客服务工作,局长办公室卫生清洁工作。每发现一次不合格扣1分。  5、协助更夫管理好机关夜间的四防安全工作。发生安全事故扣1分。  保洁员工作职责  1、负责营销部机关内每天的卫生清洁工作,每发现一处卫生未达到规定标准,扣1分。  2、负责每月三次以上值宿室的被褥清

8、洗工作。每少洗一次扣1分。  3、严肃工作纪律,坚守换班、换岗时间,每迟到、早退一次扣1分。 

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