烟草公司营销部烟叶工作考评办法

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1、XX市烟草公司XX营销部烟叶工作考评办法为规范烟叶工作程序，稳定烟叶生产规模，提升烟叶内在品质，适应烟叶市场及卷烟配方的需要，切实将烟叶生产各个环节的技术措施和岗位责任抓落实，在“稳定规模、提高质量、增加效益”的指导思想下，确保＃＃年烟叶生产任务的完成和生产水平的全面提高，巩固烟叶标准化项目取得的成果，特制定本考评办法。第一部分任务目标＃＃年全县烟叶生产及收购任务为指导性种植面积3.5万亩，收购烟叶9.0万担，具体分解如下：站名中上等烟（％）桔黄烟（％）面积（万亩）产量（万担）漂浮育苗（万亩）榛子80551.64.44.4黄粮80551.12.82.8南阳

2、80550.81.81.8合计80553.59.09.0第二部分考评方法一、考核对象（如无特别注明）：烟叶收购站站长、副站长、收购组组长、片区经理（烟叶技术员）、预检员等。二、考核形式：15以百分制实行按月考核，由营销部下发考核通报。90分以上（含90分）为合格，不合格者每差一分扣全站当月考核总量人均20元（以各站实际人数考核），对低于60分责任人作学岗处理3个月(学岗期间只发基本生活费450元)。三、考核依据：各站自查与县营销部烟叶生产管理办公室月度考核各占50%，县营销部进行综合通报。各站自查：每月5日前，各站上报片区经理上月考核自查表，并写出自查报告

3、，由各站站长签字，上交烟叶生产管理办公室；月度考核：烟叶生产管理办公室每月组织人员检查后，依据本考核内容进行考核打分（以站为单位）；综合通报：10日前由县营销部下发综合通报，各站根据综合通报进行考核奖惩。四、考核奖励：各站根据综合通报情况，于15日前下发奖惩明细表（到人的上月工效工资发放）并上报烟叶生产管理办公室存档，当月扣发额各站可在年底用于全站人员综合奖励，不得挪作它用。第三部分考核内容每月考核分两部分，即到位率考核和服务水平考核。到位率考核70分，服务水平考核30分。一、到位率考核（70分）㈠生产阶段（1月～8月）1.一月份考核细则：⑴育苗物资准备4

4、0分：1月20日前完成大棚兴建30分，迟一天扣3分。151月底前主要生产物资：基质、漂浮育苗盘等物资全部到位10分。⑵召开烟叶生产工作会10分：以烟草站、收购组为单位层层召开烟叶工作会，宣传烟叶生产政策，做到家喻户晓10分。⑶层层签订工作责任书10分：1月底以前，以站为单位，站与组、组与片区经理层层签订目标责任书，明确考核。⑷面积摸底10分：认真完成1～2轮面积摸底，并将摸底情况上报烟叶生产管理办公室。2.二月份考核细则：⑴育苗物资准备：充分、及时、齐全5分。2月20日，育苗物资（育苗盘、基质、种子等）发放到各农户，并有记录；大棚育苗需有供苗到户明细表；发

5、现一户不达要求扣2分，扣完为止。⑵育苗规范：场地选择合理、育苗池建设符合规范、育苗棚保温保湿效果好，共30分。育苗池规格3分：池长6～11米、盖膜高度60～80厘米，建棚较牢固；盘摆放适宜3分：盘间距3厘米以下，池内空余边距不超过5厘米，否则不得分；池水深适宜3分：池底水平，池水深3～5厘米，水深超过5厘米或池内育苗盘搁浅不得分；温湿度适宜3分：最高温度不超过30℃，否则不得分；15基质松紧度3分：基质装填均匀一致，松紧适度，否则不得分；种子裂解度3分：种子吸水充分裂解，出现明显干湿交替造成包衣硬化现象不得分；播种数量适宜3分：每穴播种1～2粒，超过3粒孔

6、数占单个育苗盘50%的不得分；种子覆盖适宜3分：播种后覆盖2～3毫米基质，均匀，出现不覆盖基质及不均匀的不得分；水源充足3分：棚内水源卫生充足；棚内卫生3分：棚内无种子包装袋或其它杂物。⑶烟种供应5分。烟草种子为县营销部统一供应的种子5分，有其它渠道种子不得分。⑷育苗时间10分：3月5日前完成播种，每超出一天扣2分，扣完为止。⑸育苗数量10分：数量未达县营销部下达计划的扣10分。⑹用肥规范5分：按技术方案要求，用温水溶解专用肥后使用，确保池内营养液均匀、完全溶解。⑺现场会5分：现场会覆盖90%以上烟农。3.三月份考核细则：⑴苗床管理规范45分：出苗率10分

7、：出苗率达90%以上；15温湿度管理10分：苗床悬挂温度计5分（大棚必须悬挂温度计、小棚可不挂但温度高时必须遮阴），无高温烧苗、炕籽现象5分；水位管理5分：3月25日后水位不超过8厘米，保持盘面湿润；用肥管理10分：用肥时间及数量科学各5分，3月底第二次施用营养液（专用肥营养液按生产技术方案执行）3分，池内肥料溶解均匀一致3分；无脱肥、肥害（盐害）4分;综合管理10分：3月底前一周陆续揭掉遮阳网5分，防虫网加盖5分；⑵育苗物资管理5分：育苗物资无损坏、育苗剩余物资管理良好。⑶大田准备10分：3月底前完成饼肥发放和腐熟准备5分，按要求进行合同签订并上报5分。

8、⑷现场会10分：现场会覆盖90%以上烟农、苗床管理、饼肥腐熟二次现