树国企组工干部形象的实践与认识

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1、树国企组工干部形象的实践与认识**公司近三年来在激烈的市场竞争中取得了骄人业绩，从连续十年未获得一项省级以上质量样板工程奖，到每年均获3个以上省样板甚至是国家优质工程奖；从连续十年职工收入“原地不动”，到职工年均收入增长20%以上；从由于连续发生几起安全生产事故导致企业资质受到政府黄牌警告，到获得XX年“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”称号，等等。公司由此涌现出一批全国优秀施工企业家，全国“五一劳动奖章”，全国建设系统劳动模范，广州市劳动模范、优秀党员、“十佳外来青年员工”等先进模范人物。我们做为企业组工干部，为此做出了积

2、极应有的重要贡献。市场竞争归根到底是人才的竞争。实践证明，国企组工干部走出深闺，敞开胸怀，拥抱时代，按照德才兼备的原则，不拘一格地把那些有改革创新精神、能干业绩大的优秀人才推荐到重要岗位，对于加快企业改革发展步伐至关重要。现结合国企实际工作，浅议树组工干部公道正派形象的体会。一、围绕中心，公道“赛马”。企业是经济组织，追求经济利益最大化是本质特征，国有企业自然不能例外。因此，国企组工干部始终围绕和服务企业经济效益这个中心，并以经济效益为尺度来衡量本职工作业绩，切实避免行政、政工“两张皮”现象的发生，才有存在的价值和树立公道正派形象的基

3、础。具体体现在选人用人方面，关键要做好“裁判”，“赛马”为主，“伯乐相马”为辅。让实干并有业绩的人有“奔头”，使平庸和“无错”的人感到压力。企业人尽其才，发展才有希望。如我们在考察公司同德2—6项目经理林伟强时，发现他试行项目模拟股份制管理新模式，与同类项目结果比较，其经济效益、工程质量、职工干劲等大幅提高，建议提拔为公司工程管理部长。但由于该同志只有电大大专学历，不到35岁，“排队”根本轮不上他，在班子会上被否决。我们为此对林伟强负责的工程项目再次进行专题调研，全面深入分析该项目管理创新模式的先进性和推广价值，荣获“全国现代化管理成

4、果三等奖”业绩前因后果，最终促使公司领导班子下决心提拔了他。近年来，我们组工与行政人员一道，逐步建立健全一整套覆盖公司所有部门、单位和员工的管理考核评价体系。公道“赛马”，通过规范的程序，严格的制度和科学的机制，促使一大批学历高、年纪轻、业绩强的员工在竞争中脱颖而出，走上公司中层以上领导岗位。公道“赛马”，更使我们这家国有老企业在恶劣的市场竞争环境中换发出勃勃生机和活力。二、咬定主题，正派“行赏”。“三个代表”重要思想始终贯穿一根发展的主线，作为国企组工干部对此感受较深。目前国企管理体制不合理、经营机制不灵活、历史负担重等问题较为突出

5、。改革是唯一出路，改革必然触及利益调整，改革没有绝对的真理和绝对的公道。因此，咬定发展主题，排除思想障碍，牢固树立用发展来解决历史和现实问题的观念，具有十分重要的现实意义。国企组工干部不仅在选人用人方面地位特殊，而且在评先评优，考核奖罚，营造创先争优机制等方面作用重要。我们在咬定发展主题，正派“行赏”先进，加强职业道德建设，强化正确行为导向方面，做了积极探索并取得明显实效。例如，在公司属下第二工程处推行“论功行赏”的试点，将“效率优先，兼顾公平”和多劳多得等原则具体化，起到了立竿见影作用。评先进，奖业绩，多年如此，应该说不是什么新玩意

6、。但先进分子奉献多、实惠少的长期惯性，导致部分职工养成“少干事，少出错，搞好关系，稳拿工资，四平八稳”的习惯。该工程处从企业改革发展的实际情况和行业特点出发，推行每月在宣传栏上公布“追星榜”的方式，使先进分子分别获得800、500和300元奖励，颇有新意。评先过程公开透明，群众评与领导评相结合，公开透明，简洁公正，成绩上台，心服口服。使真正的先进分子能够真正名利双收。这在职工群众中引起较大反响，工作热情普遍高涨。同时，也较好地树立了我们组工干部公道正派的形象。三、提高素质，拓宽空间。国企组工干部在许多方面有别于政府组工干部，特别是在落

7、实党的路线方针政策方面，面临的是基层实际、现实、具体的人和事，公道正派与否，直接影响到企业改革发展和稳定工作的大局。为此，组工干部坚持原则，联系群众，当好党委的助手，协助行政开展工作，必须把握好三点工作。首先是素质要高，与环境和时代相适应。有一定的理论政策水平、专业工作能力以及科学文化知识，尤其是对企业的生产经营运作方式，市场变化和有关行业行规等情况十分熟悉，并积极参与和渗透进去，只有这样才能适应形势发展的需要，也才能掌握工作的主动权并拓宽话事空间。其次要放下“架子”，走群众路线。由于每人所处的岗位、角度、时间和环境等不同，对同样一个

8、人的看法自然也不尽相同。每个人都有片面性，实际工作中常出现你认为正确并坚持的却被实践证明是错误的现象。主观努力做到公道正派并不一定能够达到公道正派的客观效果。贴近群众，联系实际，讲求实效，才有可能“全面了解干部，公正评价