探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)

《探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融

2、合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合(精选多篇)第一篇：探讨物业管理企业

3、文化与社区文化的适度融合胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中指出“群众利益无小事”。实现人民群众的愿望、满足人民群众的需要、维护人民群众的利益，是“三个代表”重要思想的根本出发点和落脚点。对于为矿区居民提供服务的我们来说，更要认真学习、深刻领会、贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话精神，时刻把群众利益放在心上，站在“三个代表”重要思想的高度，大力加强社区建设，确保矿区的发展和稳定。我们***单位服务区域**平方公里，辖区内有**个物业小区，共有**万余户，**万余人。公司服务区域广、小区多且分散，周边单位多，这给

4、我们工作带来诸多困难。然而社区作为矿区人们生活的共同体，其地位和作用显得越来越重要，如何着力加强社区建设，确保矿区的稳定发展？工作方式和途径也许有很多，本文仅从物业管理企业文化和社区文化建设相结合的角度，谈一点学习认识。社区是指一定地域内城市居民的自治组织，物业管理是为居民提供与房地产有关的全方位服务的企业。对于社区建设，目前矿区采取居委会、业主委员会和物业公司三结合共同管理的方式，其中物业公司在矿区建设中扮演着重要的角色，矿区与物业公司相互依存、相互渗透、相互促进。社区文化建设更离不开物业公司的组织

5、和参与，并越来越成为物业公司提高物业管理水平美誉度的重要途径，探索物业管理企业文化建设与社区文化建设适度融合，不仅有利于树立物业公司的品牌和形象，还有利于加强社区居民思想建设，提高居民的思想道德素质。一、企业文化是规范物业管理、推动物业市场发展的关键1、企业文化是规范物业管理的重要工具。企业文化是形成于20世纪80年代的企业管理理论。作为一种现代化的企业管理理论，它是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的、具有本企业特色的精神财富和物质形态。其意义在于通过符合企业发展需要的共同价值观

6、来培育塑造认同企业价值观的企业人，制定有利于企业价值观形成的规章制度、行为规范，使企业的产品、服务、管理经营行为、物质环境、员工形象等都一致传达企业价值观，在社会上树立可供识别的企业品牌形象，实现企业的差别化市场发展战略，促进企业的可持续发展。就公司内部管理而言，企业文化通过塑造价值观推行价值观来实现管理，是企业管理中的“德治”。企业文化以其特有的管理功能，对提高物业管理人员的服务意识、规范物业管理人员的服务行为作用巨大，物业管理人员可以因此提高管理服务的主动性，不断改进管理服务程序、流程、方法、技能

7、，完善物业管理服务。另外，就物业管理规范化的对象而言，物业管理法规不仅仅要规范物业公司的行为，还包括业主的行为。如果我们小区业主对物业管理制度的认知能力与认同程度十分有限，那物业管理的规范化发展就会受到极大的制约。物业管理制度建设本身是企业文化建设的重要内容，这由物业公司根据国家的法规来自我建设、自我完善；业主对物业管理制度的认知能力与认同程度则需要多种渠道、多种形式的文化建设活动来培养提高，这也主要靠我们物业公司来做，其实质是物业公司企业文化在社区的宣化、延伸、渗透。换句话说，只有通过社区文化建设，

8、宣传各项法规，弘扬社会公德，促进感情交流，提高居民素质，才能有效增进社区认同度，从而，为物业管理的规范化奠定良好的社会文化基础。2、企业文化建设是物业市场竞争的需要。当前，物业的市场竞争已经从人才、技术、管理水平、服务程序和服务质量等方面全面铺开。从深层次分析，要全面提升物业公司的竞争力要靠企业管理制度、企业的服务经营理念、职工的综合素质来支撑并实现，因此，现代企业间的竞争是企业文化的竞争。物业品牌化是物业公司市场发展的需要。品牌是凝聚企业形象的重要载体