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时间:2017-12-23
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1、探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合9探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合9探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合9探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合9探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合9胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中指出“群众利益无小事”。实现人民群众的愿望、满足人民群众的需要、维护人民群众的利益,是“三个代表”重要思想的根本出发点和落脚点。对于为矿区居民提供服务的我们说,更要认真学习、深刻领会、贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话精神,时刻把群众利益放在心上,站在“三个代表”重要思想的高度,大力加强
2、社区建设,确保矿区的发展和稳定。我们单位服务区域平方公里,辖区内有个物业小区,共有万余户,万余人。公司服务区域广、小区多且分散,周边单位多,这给我们工作带诸多困难。然而社区作为矿区人们生活的共同体,其地位和作用显得越越重要,如何着力加强社区建设,确保矿区的稳定发展?工作方式和途径也许有很多,本仅从物业管理企业化和社区化建设相结合的角度,谈一点学习认识。社区是指一定地域内城市居民的自治组织,物业管理是为居民提供与房地产有关的全方位服务的企业。对于社区建设,目前矿区采取居委会、业主委员会和物业公司三结合共同管理的方式,其中
3、物业公司在矿区建设中扮演着重要的角色,矿区与物业公司相互依存、相互渗透、相互促进。社区化建设更离不开物业公司的组织和参与,并越越成为物业公司提高物业管理水平美誉度的重要途径,探索物业管理企业化建设与社区化建设适度融合,不仅有利于树立物业公司的品牌和形象,还有利于加强社区居民思想建设,提高居民的思想道德素质。一、企业化是规范物业管理、推动物业市场发展的关键1、企业化是规范物业管理的重要工具。企业化是形成于20世纪80年代的企业管理理论。作为一种现代化的企业管理理论,它是在一定的社会历史条下,企业生产经营和管理活动中所创造
4、的、具有本企业特色的精神财富和物质形态。其意义在于通过符合企业发展需要的共同价值观培育塑造认同企业价值观的企业人,制定有利于企业价值观形成的规制度、行为规范,使企业的产品、服务、管理经营行为、物质环境、员工形象等都一致传达企业价值观,在社会上树立可供识别的企业品牌形象,实现企业的差别化市场发展战略,促进企业的可持续发展。就公司内部管理而言,企业化通过塑造价值观推行价值观实现管理,是企业管理中的“德治”。企业化以其特有的管理功能,对提高物业管理人员的服务意识、规范物业管理人员的服务行为作用巨大,物业管理人员可以因此提高管
5、理服务的主动性,不断改进管理服务程序、流程、方法、技能,完善物业管理服务。另外,就物业管理规范化的对象而言,物业管理法规不仅仅要规范物业公司的行为,还包括业主的行为。如果我们小区业主对物业管理制度的认知能力与认同程度十分有限,那物业管理的规范化发展就会受到极大的制约。物业管理制度建设本身是企业化建设的重要内容,这由物业公司根据国家的法规自我建设、自我完善;业主对物业管理制度的认知能力与认同程度则需要多种渠道、多种形式的化建设活动培养提高,这也主要靠我们物业公司做,其实质是物业公司企业化在社区的宣化、延伸、渗透。换句话说
6、,只有通过社区化建设,宣传各项法规,弘扬社会公德,促进感情交流,提高居民素质,才能有效增进社区认同度,从而,为物业管理的规范化奠定良好的社会化基础。2、企业化建设是物业市场竞争的需要。当前,物业的市场竞争已经从人才、技术、管理水平、服务程序和服务质量等方面全面铺开。从深层次分析,要全面提升物业公司的竞争力要靠企业管理制度、企业的服务经营理念、职工的综合素质支撑并实现,因此,现代企业间的竞争是企业化的竞争。物业品牌化是物业公司市场发展的需要。品牌是凝聚企业形象的重要载体,没有品牌支撑,企业的影响力就受到制约。物业公司要想
7、从激烈的市场竞争中脱颖而出,必须建设自己的知名品牌。品牌竞争从根本上说是化的竞争。可以说,没有化的环境不是明,没有化的商品不是精品,没有化的服务不是享受,没有化的竞争不能取胜。品牌所蕴涵的功能价值、品质含量、服务质量、企业伦理,归根到底是企业化外化的结果。品牌的差异,说道底是化的差异,是企业化核心价值观的差异。差异识别度越高,品牌竞争力越强。树立品牌,我们要运用化眼光对待物业管理,创造充满化氛围的环境,形成独特的管理风格,使物业管理具有鲜明的生命力。第三,物业的品牌形象的根基,最终落在物业基础管理的服务上,而物业管理服
8、务质量,不只是体现在服务的技术水平上,更重要的是体现在服务的态度与行为上。员工的服务态度与行为怎样,取决于员工对公司、对业主的认识,这正是价值观范畴,也就是企业化所倾注的领域。企业化对提高企业管理服务质量有着不可取代的作用。二、社区化建设是物业公司企业化的旋转舞台1、社区化建设是物业公司理应承担的社会责任。社区化,从广义上看,它是
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