强化危机意识让我们劈波斩浪

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1、强化危机意识让我们劈波斩浪强化危机意识让我们劈波斩浪文xx包装晓阳在年中经济工作会议上,集团董事长晏文胜在讲话中深刻诠释的四个关键词,即:责任、目标、标准、业绩,激起我们更多的思考。在他对xx的形势和员工的心态分析后,我感触最深的还是员工队伍中“危机意识”的淡漠,这个现象不容忽视。没有危机就是最大的危机市场经济不变的法则就是“永远在变”。企业应对的法则应该是与时俱进、谋求发展。企业不发展,管理不提升,犹如逆水行舟。当企业发展到一定程度后,如不放宽眼界,谋求更大的发展,最终将会逐渐萎缩,难免遭淘汰。xxxx绿色包装工业园项目的实施,是在传统的瓦楞包装不能完全满足新的包装市场需求时

2、,发展绿色包装,将包装产业链进一步升级,包装商业模式进一步转换,这是新跨越,更是新挑战!晏总在年中工作会议上请大家认真思考:“xx的核心竞争力在哪?”他说,自己最欣慰的是xx在历经15年后,还活着。此番话,令所有与会者深思:我们有想过xx集团今后会是什么样子?企业能够走到多久?“如果我们今天做得不好,明天就会在民营企业中消失”,这样强烈的危机感我们有过吗?没有危机意识,恰好正是我们面临的最大危机!“xx号”,靠团队的力量应对风险市场经济体制下的企业,面临的是同行业激烈的竞争、原辅材料的不断上涨、各项管理成本的不断上升、客户需求的日益变化等等一系列压力,企业的发展之路布满棘刺。而X

3、X年的席卷全球的金融海啸的爆发所带来的冲击,更是让企业在发展的道路上如履薄冰,带来更为严峻的考验。面临生存的困境,企业如何应对?这不仅仅是集团领导层要考虑的,更是我们全员要考虑的。我们要清楚,我们都是“xx号”这条商船上的“水手”。我们是行进在急流险滩上,从来都不曾波平浪静。必须要团结一致,全力以赴划向我们的目标。当我们意识到这场危机与我们的命运息息相关的时候,当我们真正意识到“狼”来了的时候,我们有没有认真思考、分析,狼来自何方,狼在哪里?要想不被狼吃掉,必须使自己也变得强悍、凶猛,才能与狼共舞!只有当每个人都变成狼的时候,形成狼的团队,依靠团队力量,才能击败对手!处于金融危机

4、影响下的企业,我们全体员工都要和我们的领导层紧紧依偎在一起。年中经济会上的一曲全体齐唱的“真心英雄”,我们还应该常常唱,让自己为企业的发展注满热情,充满活力,激励自己去“经历风雨”,“迎接彩虹”。众人划桨,向新目标冲刺XX年,xxxx绿色包装工业园项目的实施已经进入关键阶段,它是集团实施可持续、跨越式发展的重大战略举措,也是xx包装向xxxx转型的关键之年。然而危机时刻影响着我们,稍有不慎,将使我们在发展的道路上功亏一篑,所有的业绩付诸东流。这就促使我们挖掘自身的潜能,探索如何从危机中寻找出路,转危为机。传统的瓦楞包装行业,面对当前不利的形势,尤其又逢金融危机,企业要审时度势,搞

5、好经营,强化管理,这是对应对各种困难,避开风险的关键。首先,瓦楞纸板生产线是瓦楞包装企业的生命线,原材料的投入占整个生产成本投入的70%~80%,各种消耗占相当重要的位置,因此对瓦楞纸板生产线降低消耗、提高生产效率,进行技术革新、设备改造,积极寻求低克重高强度瓦楞原纸,降低原材料的采购成本是当务之急。其次,企业在应对危机的形势下,保证现金流量,是维系企业正常运转的必要条件。因此,要加强资金安全的防范意识,防止客户市场的突变陷入资金危机。对内要减少原辅材料、半成品、成品的不良积压,避免导致资金呆滞,对外要积极寻找信誉好、资金回笼快,优良客户合作,确保企业资金链的良性循环,保证资金安

6、全,让企业度过难关。有人说,面对金融海啸的冲击,如严冬来临;但是对于经营稳健准备充分的企业来说,则是一个投资的春天,因为,危机中蕴含商机。xxxx绿色包装工业园项目,正是在这样的大环境、大背景下投资兴建的,包装产业链将由此得到了进一步提升,企业也得到了广阔的发展空间。XX年初,集团副董事长、xx包装总经理薛文强鲜明提出了“三新两改”的经营举措。即新领域、新客户、新产品;改进老客户、改进老产品。三新是重点,两改则是对目前的客户、产品的进一步优化;以“四大业务板块”:瓦楞纸板、瓦楞纸箱、胶印包装、蜂窝纸板,构建“大包装工业体系”,不断的进行产业升级,产品升级……就是这样的举措,让每个

7、人对企业的未来充满了信心。千里之行始于足下,要完成各项工作,达成既定目标,我们任重而道远!必须扎扎实实一步一个脚印地向前走!范仲淹的“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”;顾炎武“天下兴亡匹夫有责”的启示警言都在提醒我们,要增强危机意识、责任意识。作为一名xx人,在我们的企业面临困难和危机的时候,我们要挺身而出,同企业结成生死相依的共同体,我们要树立强烈的责任感和使命感,为使我们的企业基业长青切实履行好自己的职责,按标准做好自己的工作。xx家人们,让我们一起努力!

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