浅析全面预算管理在企业成本控制中的作

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1、浅析全面预算管理在企业成本控制中的作代金兵（普利司通飞机轮胎(中国)有限公司，山东青岛266500）【摘要】论文从全面预算管理概述入手，总结及分析全面预算管理在企业成本控制中的作用，在此基础上提出全面预算管理具体应用策略，旨在提高企业成本控制及预算管理水平，从而实现企业战略发展目标。【关键词】全面预算管理；成本控制；企业【中图分类号】F75【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2017）10-0001-02，男，山东青岛人，会计师，从事制造业财务管理研究。1引言随着市场经济体制改革不断深化，企业在市场中面临着更

2、大的挑战，为了提升企业的核心竞争能力，应采取更为行之有效的内部控制及管理方法，从而加强企业管理能力。全面预算管理是通过预算来对企业生产经营活动进行管理，能够有效控制企业成本，进而提高企业经济收益，促进企业可持续发展。2全面预算管理概述全面预算管理（TotalBudgetManagement），即在企业预算的控制之下，企业各个部门相互协调开展生产经营活动，从而完成企业战略发展目标[1]。全面预算管理是当前企业中最为常见的管理方法之一，通过全面预算管理能够有效分配企业财务资源、非财务资源及人力资源。全面预算管理是要在企业发展

3、目标的管理下，加强对企业生产经营活动的管理，在企业整体管理之中，均是以预算为前提来安排各项工作。利用全面预算管理，能够帮助企业管理人员控制企业成本，从而根据预算应用情况不断调整企业生产经营工作，从而促进企业战略发展目标的实现。另外，通过全面预算管理能够控制企业内部生产经营成本，并监督和管理企业管理工作，企业在预算的约束和管理下不断优化内部结构、生产方式及管理模式，从而达到企业良性运转，对企业的发展大有裨益。全面预算管理最为明显的特征就是财务管理性质，因为预算本身就是企业财务管理的重要组成部分，在全面预算管理运行中对企业的

4、财务运行加以约束和管理，因此，企业财务管理水平高低直接影响全面预算管理的实施效果。与此同时，全面预算管理具备全体参与性[2]，全面预算管理并不是某一个部门独立运作的，而是需要整个企业的共同参与，每一个部门、甚至每一个员工都需要参与到全面预算管理工作之中，在企业全体人员的认同之下才能促进全面预算管理发挥其优势。另外，全面预算管理还具备明显的全程性，也就是说，全面预算管理并不是一朝一夕的工作，而需要一直贯穿在企业全部的生产经营活动之中，无论是营销工作，还是后勤管理工作，都需要在全面预算管理下合理开展，全面预算管理的全程参与，

5、能够对企业经济行为进行全面的把握和控制，使全面预算管理的成效得以突显。3全面