探究如何提高建筑施工管理水平

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1、探究如何提高建筑施工管理水平摘要：建筑工程管理是建筑工程工作的重要组成部分，目前，由于我国在工程管理方面认识不够，导致在管理过程中存在诸多问题，本文在提高工程管理意识、规范工程管理行为、加强管理人才的建设、完善工程管理机制等方面，提出相应的解决对策，以此保证我国建筑工程管理工作的顺利开展。关键词：建筑施工管理水平中图分类号：TU7文献标识码：A建筑施工管理是建筑施工企业战略体系中最重要的组成部分，是建筑施工正常运转的根本保障和完善施工整体效果的基石。近年来，在建筑施工的过程中，因管理机制的缺失和不足给企业带来了一系列的矛盾和问题，引起了各建筑施工企业的普遍重视。完善的建

2、筑施工管理体系是企业施工健康稳步推进的核心保障，是企业质量的“魂”之所在，只有建立科学合理的管理体制，才能促进施工企业的整体发展提高，以此加强企业的生命力和竞争力。1建筑施工管理现状及存在问题随着经济的迅速发展，科技的进步以及市场全球一体化进程的推进，我国建筑行业得到了前所未有的大发展，房地产业一度成为我国重要的经济增长点，在现代企业管理理念的指引下，我国建筑施工企业在管理上有所提升，但是仍然存在一定的问题，亟待解决，以促进我国建筑工程质量的提高。1）内部控制力度疲软。当前，多数建筑企业的内部控制结构是不尽合理的，内部控制独立性较差，缺少有效监督和有效制约机制。在相当一

3、部分企业内部，管理者总是凭借主观意识，单行独断置内部控制制度于无形之中，形同虚设。内部控制制度不尽完备，其监管防控职能无法得到有效发挥，在执行上出现疲软的状态，致使项目管理漏洞百出。2）风险控管机制不健全。建筑施工企业管理机制的主要职责之一就是对经营风险进行评估及防控管理。当前，相当一部分企业对风险的识别是滞后的，缺乏合理的风险分析和管理机制，忽略内部控制对风险的“预警防控”作用。很多企业在施工管理中不能对各类风险进行有效的连续的识别、监督、计量和评估，导致企业在战略执行、投标施工等方面的经营风险加大，给企业的发展带来潜在的危害。3）缺失科学、合理的施工管理体系网络。建

4、筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，建筑投资行为广泛，建筑施工规模不断扩大。但是，建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理过