事业单位转企改制后的财务内控管理的改革思路

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1、事业单位转企改制后的财务内控管理的改革思路摘要：当前阶段，我国政治经济体制出现了明显的转变，而事业单位传统的管理体制已经无法满足当前社会经济的发展，对此国家努力推动事业单位的改革，其中转企改制是一项重要内容。事业实行转企改制，必然会对自身财务管理工作形成较大的影响，为了更好的应对改革问题，事业单位必须积极的转变财务管理思路，加快改革步伐。本文以企业和传统事业单位财务管理的差异为切入点，深入的探讨了转企改制之后，事业单位财务内控管理工作存在的问题，继而就相关问题提出了各项应对措施，希望能够为相关人士提供些许参考。关键词：事业单

2、位；转企改制；财务内控管理；改革思路事业单位在转企改制当中，必然面临诸多现问题，比如土地处理、收益分配、资产处置、社会保障等，其中首要的问题财务管理问题，而如何加强财务内控管理，处理各项财务内控问题，是事业单位在转变过程中面临的重大考验。面对新的市场环境，改革单位以往的管理模式各种不足必然会暴露，如果不能及时的采取有效的措施予以应对，必然会对转企改制工作造成恶劣的影响。一、事业单位和现代企业财务管理的差异（见表1）二、转企改制事业单位财务内控管理工作的不足（一）财务内控管理思想欠缺虽然很多事业单位已经在进行转企改制，但是部分

3、单位内部从领导到基层由于长时间受到事业单位管理思想的影响，工作人员普遍较强的财务内控管理思想，对于财务内控管理的认识较为表面。由于思想观念的落后从而对财务内控管理的改革造成一定的程度的影响，阻碍了改革活动的顺利推行。对此，该单位必须积极加强财务内控的宣传教育活动，普及财务内控管理知识，引起单位内部各方面的重视，从而更好的推动财务内控改革工作的有序开展。（二）财务内控制度有待进一步的完善根据前面图表的分析对比，我们了解到事业单位转企改制之后，财务内控存在较大的差异，很多改制后的企业单位自身财务内控制度存在一定的漏洞，需要进一步

4、的优化和完善。比如财务内部控制岗位设置不合理、财务人员权职不明确、财务内控流程较为简单、财务内部控制管理方法不科学、财务处理制度不全面。财务制度存在缺陷无法对财务内控进行合理的指导，导致财务内控管理改革难以有效推进，财务内控工作效率偏低，对单位自身的财务管理制度以及资产的安全形成一定的威胁，最终也对企业有序的运行造成一定的影响。对此我们必须结合其他企业的成功经验，根据自身的实际情况，积极的完善自身财务内控制度，稳步推进单位的转企改制进程，确保单位高效运行。（三）财务内控执行力度不足事业单位运行过程中，其资金来源过于