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时间：2022-06-08
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1、制衣厂工作计划-推荐通用稿制衣厂工作计划-推荐通用稿制衣厂工作计划文章标题：制衣厂20xx年工作计划回首20xx年，制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新高。瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，才能百尺竿头，更进一步。20xx年的工作千头万绪，制衣一厂着重从下面几个方面展开：一、巩固质量管理工作，提高生产效率[网-]质量管理仍然是20xx年工作的重中之重，但绝对不能忽视效率。效率是企业的血
2、液，质量是企业的生命。有人说，质量和效率是对立的；要质量，没效率；要效率，没质量。其实不然，质量和效率是统一的，效率是在保证质量下的效率。第111页共111页制衣厂工作计划-推荐通用稿制衣厂工作计划-推荐通用稿制衣厂工作计划文章标题：制衣厂20xx年工作计划回首20xx年，制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新高。瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，才能百尺竿头，更进一步。20xx年的工作
3、千头万绪，制衣一厂着重从下面几个方面展开：一、巩固质量管理工作，提高生产效率[网-]质量管理仍然是20xx年工作的重中之重，但绝对不能忽视效率。效率是企业的血液，质量是企业的生命。有人说，质量和效率是对立的；要质量，没效率；要效率，没质量。其实不然，质量和效率是统一的，效率是在保证质量下的效率。第111页共111页制衣厂工作计划-推荐通用稿质量管理方面，06年一厂重新制定了《成衣质量控制程序》，调整质量人员配置，完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验，做到有专人、有记录，减少出现质量问题几率。效率方面，制
4、衣一厂要从基层员工着手，除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作。二、加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率，20xx年10月份引进了格柏服装CAD打版系统，我们要充分发挥这项优势，提高资源利用率，使人尽其才，物尽所用。另外，我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表，从源头对成衣用料进行监督、控制，这样做既能提高工艺员的主观能动性，又能加强车间的成本控制管理。三、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控。
5、第111页共111页制衣厂工作计划-推荐通用稿20xx年日常内部管理规章制度执行时不能持之以恒，监督工作未形成制度化，在
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