高中十年发展规划

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1、高中十年发展规划　　在知识经济时代，人才的内涵发生了变化，创新精神和实践能力正日益成为人才素质的核心，由此，从学校教育的内涵上讲，也正发生着巨大的变化。如今，培养适应和创造21世纪的创新型人才的任务，历史地落在了教育系统的肩上，特别是广大农村一般高中的肩上，为此，学校的发展成为教育改革与发展的关键。为使我校能适应时代的发展，更好的承担__老区的基础教育任务，促进学校健康、持续快速的发展，经学校党总支和校委会的认真研究和教代会的表决通过，特制定学校发展十年规划： 一、办学思想及总体目标 1、指导思想 　　坚持教育的“三个面向”全面贯彻党的教育方针，培养以具有创

2、新精神和时间能力为核心的人才，主动适应21世纪社会经济发展的需要。立足实际，扎实推进素质教育，不断强化学校优势，突出特色，全面提高，持续发展，继续深化以提高办学质[找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.damishu.cn)一站在手，写作无忧!]量为中心的各项改革，通过10年左右的努力，把三中建成一所内部管理完善、办学实力雄厚、教育水平挤进全省一般高中的前列、现代化水平高、具有鲜明办学特色的现代化学校。 2、总体目标 　　局部突破——全面推进——创州级示范高中——创省级示范高中——走特色发展之路。 实现学校总体目标，我们设想分三步走： 　　第一步：

3、根据示范高中的办学标准、优化结构、夯实基础、加大教育改革力度，资金投入和教师队伍的建设的力度，加快学校硬件和软件建设的步伐，进一步规范学校管理，努力促进学校向民主科学的管理方向发展，大面积提高教育质量，创造良好的社会声誉。 　　第二步：扩大招生规模，进一步改善办学条件和装备水平，进一步增强综合实力，跨入全省示范高中的行列，争取到XX年学校达到60个教学班。深化学校内部管理体制和分配制度的改革，造就一批教学骨干和学科带头人，全面启动“名师工程”和“青年教师培养”工程，力争在XX年以前通过州级示范高中的验收。 　　第三步：大力加强教育科学研究，并通过多种渠道引进

4、中青年教师，努力培养名师，使80％以上的教师掌握先进的教育理论和教学手段，不断向专家型教师的方向发展，创造出高的教育质量和社会声望，充分展示学校的风采，将我校建设成一所设备一流、管理一流、师资队伍一流、教学质量一流的、有鲜明特色的省级示范学校。 二、具体目标规划： 、完善德育网络 1、目标 　　、加强党建工作，充发挥党组织的先锋模范作用，以党建促进学校各项工作的开展，使党、政、工、团的工作跃上新台阶。在2003年以前创州级文明单位，XX年以前创省级文明单位。 　　、加强师德建设，以高尚德品德引导人，在XX年以前使学校30%的教师争创各级各类先进。 　　、加强

5、学生思想品德修养，使学生操行评定优秀率达到96％以上，且步发生任何重大违纪现象。 2、实施要求 、坚持“德育为首”的办学原则 、发挥学科教学的德育主渠道作用 、加强校园文化建设，提高校园文化品味 　　、贴近时代，贴近社会，贴近学生实际突出培养学生的创新思想和实践能力。 　　、形成具有校本特色的德育工作体系，开创德育工作新格局。 、学校管理 1、管理目标 　　、树立正确的管理思想，施行以人为本的管理思想，把全心全意依靠教职工，调动教职工的积极性，创造性作为学校管理的落脚点和出发点不断增强学校的凝聚力。管理要管人，管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。

6、要理解教职工的情感，关心教职工的疾苦，尊重教职工的劳动，支持教职工的工作，维护教职工的合法权益。 　　、建立严密的管理机制：逐步实行校长负责制，全员聘用制，岗位责任制，标管理制和结构工资制。总的原则是要强化竞争机制，以聘任制为突破口，优胜劣汰。逐步施行高职低聘，低职高聘，工资待遇随业绩浮动的制度。 2、具体措施 　　、领导班子建设：一步完善中层干部竞争上岗制度，进一步完善后备干部库的建设，所选拔的干部要具备五项基本素质：爱教育，重事业；懂业务，会管理；办实事，创业绩；勤实践，善创造；诚待人，不谋私。 　　、制度建设：加强民主意识，实施民主管理制度，推行校务公

7、开制度，增强对职称评聘，年度考核，评优表模，策和重大资金投入工作的透明度。加强管理，学校财务财产的管理要以服务教育教学为中心，进行规范管理，避免资产流失，增收节支，开源节流，严守财经制度。加强档案建设，逐步施行档案管理的计算机化。建立公正公平科学的竞争机制，形成学校就竞争的良性循环，促进校风建设。 、师资队伍 　　1、工作目标：努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构优化、爱岗敬业、一专多能、善于合作、乐于学习、勇于创新、充满活力的师资队伍，适应学校的发展需要。 2、具体措施： 　　、以师德教育为重点，大力加强教师队伍建设。使教师具有坚定的理想信念，真确的价值观

8、质量观和人才观，树立依法治教、文明施教、精心执教和廉