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时间:2018-02-11
《项目管理部xx年工作总结及xx年工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、项目管理部XX年工作总结及XX年工作计划项目管理部XX年工作总结及XX年工作计划 项目管理部XX年开展工作以来,在公司各级领导的指导下,在各部门的配合下,在全体员工的支持和帮助下,本部门各岗位同事积极努力、团结协作、尽职尽责、尽心尽力,现将本部门完成的工作总结如下: 一.西翥温泉田庄土地承包金,按租地协议条款应增加租金,应大村村委会要求,项目管理部就增加租金的数额先与田庄经营承包人王远协商,要求其承担新增加金额,与此同时与大村村委会及村民进行了多轮洽谈工作; 二.积极配合乙方开展古莲弃土消纳场的前期办证工作; 三.认真估算商务楼项目投资金额;
2、 四.在前期部和法务审计部的配合下,完成城投商务楼室外工程设计、招投标、签订合同及实施工作。室外工程现施工已完毕,因区上领导要求提升苗木档次,现正等待提升方案的审批,同时正在开展验收前的准备工作; 五.按公司领导安排,做物业管理的前期工作。 今年因公司资金紧张,用电工程进度款拖欠,造成用电工程一直未完成,影响到消防、人防、中水等分项工程的专项验收,造成项目终验未能实现。在即将到来的XX年,项目管理部计划做好如下工作: 一.完成好公司领导安排的各项工作任务; 二.积极配合公司各部门开展工作; 三.在资金到位的情况下,全部门人员全力以赴,每人盯一项专
3、项验收,争取40天内完成商务楼项目终验工作; 四.做好商务楼物业管理的前期工作; 五.做好商务楼项目主体工程及室外景观绿化工程的结算工作; 项目管理部 XX年11月5日
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