项目管理公司克难攻艰先进事迹材料

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1、项目管理公司克难攻艰先进事迹材料　　有这样一个集体，他们在****等地挥汗洒泪,他们那敢于挑战极限的勇气和实干的精神为城市建设砌筑出一座又一座的建筑精品…… 　　有这样一群人,他们因有着共同的理想信念聚在了一起,他们凭着自己超凡的实力和执着的追求创造了建筑业的一个又一个的施工奇迹…… 　　面对施工中有一个又一个的难题，他们没有毫言壮语，只有一个朴实的信念--为业主为社会服务，只为困难找办法，不为困难找理由。由这样的一群人组成的这样一个集体就是--**建工股份有限公司第一项目管理公司。 　　第一项目公司成立于2003年，原来也只是一个并不长年固定的项目部，随着

2、他们工程业绩的增长和项目管理改革的需要而应运而生。然而就是这短短的三年多的时间，就让这个年轻的项目管理公司结出了累累硕果，承建了红谷大厦--**政府大楼、**晨鸣纸厂、**琴台大剧院、**工业学院等重点工程，XX年的施工产值预计可超过1亿元，与此同时第一项目公司成为**建工的一张王牌，业主纷纷慕名而来，其经理刘宣传成为武建集团乃至**市建筑业的“明星”人物，XX年被授予全国五一劳动模范奖章。 　　第一项目公司在这三年多时间的发展可以大致划为两个阶段，一是从2003年5月**红谷大厦开工开始的**阶段；二是从XX年10月琴台大剧院开工开始的琴台阶段。这两个阶段

3、分别铸就了**建工在**市场的品牌和延续了**建工在**市场的辉煌。 　　是什么造就了第一项目公司的成功?是思想的堡垒作用?是优良的队伍?是有效的项目管理?是实干的精神?还是创新的动力?……应该是他们的共同作用才对。 行军打仗思想是根本 　　思想领先，党员带头在这里不是一句空话，而是实实在在的践行着。在54名职工中有党员15人,申请入党积极分子4名，分布在**、**11个项目部。第一项目公司党支部狠抓公司思想作风建设，针对项目管理中容易滋生的不正之风，在管理人员中长敲“手不长”、“耳不偏”、“嘴不歪”警钟，用漫画、橱窗的形式开展施工管理的宣传教育，坚持开展比

4、质量、比贡献、比成本、比效益的管理活动，由此在项目公司形成团结和谐，一心干事的良好风气，增强了这个集体的战斗力。 　　项目公司经理刘宣传作为一把手，作为一名共产党员始终严格要求自己，处处以身作则，事事务实廉洁。他常说一个人把金钱看得重了，就会把人民的利益看得轻了，只有不做金钱的奴隶，才能真正做一点有益于人民的事情。在实际工作中，无论是选用分包队伍，还是材料供应他都秉公办理，不徇私情。项目支部书记刘新华默默辅佐项目公司经理刘宣传的工作，被项目上的年青人称为“我们知心的大哥”，不论是党的工作，还是项目管理工作都是一把好手，在**晨鸣纸厂会战时，他日夜顶在工地上，

5、连自己嘴巴有点歪了都不知道，还是来检查工作的公司董事长听他汇报时看出他脸上不对劲，赶快到医院一查，原来是轻微中风了。过硬的带头人带出扎实的项目职工，项目公司总工程师徐金圣从施工技术方面着手，深化、细化每一个施工方案，严把施工每一个过程和环节的质量关，10项新技术在琴台项目中得到应用，取得了良好的经济效益；预算员李建平不忘自己党员身份，加班加点不讲条件，工程预算核算精确到位，确保效益不流失，被评为武建集团岗位明星；青年党员邵雄工作冲锋在前，敢挑重担，被授予武建集团杰出青年称号。 成就项目队伍是核心 　　一个项目要在工期短、质量高、造价低的条件下完成，队伍(人才

6、)是核心，包括人才的吸纳和施工队伍的选择。第一项目公司员工平均年龄仅35岁,专业技术人员占95%以上,可以说是一个年轻专业而又充满朝气活力的团队。 　　人才从哪里来，只有从工作实践中才能培养锻炼成才。最近几年**建工招收了大量的大学毕业生，分到第一项目管理公司的也有不少。对新来的大学生，第一项目公司认真组织“传、帮、带”，帮助他们尽快实现从理论知识到应用知识的跨越。而对于成长起来的年轻人，项目公司给予他们充分信任，把他们推到项目经理、技术负责人等项目管理关键岗位上，并且重点把握好三个环节：一是做好项目策划、定位工作，搭好项目管理的大框框，给他们的以宏观上予以

7、指导；二是明确责、权、利，给予相应的权利范围，使他们有着充分自由发挥的空间，不必事事请示汇报；三是如果有解决不了的问题，及时给予帮助，协调解决。这样，年轻人就有了一个自由施展的平台，他们的聪明才智就能够被最大限度地激发出来，个人能力也能够得到快速提高。目前第一项目公司，已经涌现了一批三十岁上下的项目管理骨干，有的走上了项目经理的岗位，真正挑起大梁,有的还走出第一项目公司，输送到**建工的其他项目上。 　　2003年5月，**红谷大厦工程开工,正值“非典”流行，各地严格限制人口的流动，造成施工劳务人员严重不足，而且又是刚到**异地施工，当地施工队伍技术水平较差

8、，也不好调度，合同工期目标又已经确定，没有丝毫的退路