银行xx年度互学互比汇报材料

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1、银行XX年度互学互比汇报材料一、XX年度重要工作任务完成情况   XX年以来,我行紧密结合市委、市政府部署的工作总体要求和目标任务,在深入开展“互学互比”活动过程中认真贯彻落实科学发展观,创新活动载体,紧抓金改契机,围绕“助力xx金融改革、助推温行转型升级”的总目标,借助“思优学优、塑优创优”平台,以实际行动积极参与xx金融改革,以显著成效推进xx银行转型升级。预计XX年末,全行资产总额超800亿元;实现拨备前利润超10亿元;不良贷款率控制在1.5%以内;累计缴纳各类税收3.8亿元。XX年主要工作任务完成情

2、况汇报如下:   (一)增资扩股项目。①配股方面:我行于9月份启动配股工作,已向在册原股东增发2.2亿股份,共募集资金6.6亿元,全部用于补充核心资本。②定向增发方面:我行拟向全国范围多家优强企业实行定向增发,目前该方案已经市政府同意,已向银监部门申报,并已启动优强企业走访、摸底、推介工作。③次级债发行:已于12月份成功发行xx银行XX年次级债12亿元,全部用于补充附属资本。   (二)网点战略布局。XX年,我行新设丽水分行1家,新设辖属支行10家,其中小微专营支行3家。服务网络不断拓宽,跨区域发展战略成效

3、显著,截止11月末,4家异地分行存贷总量已分别占全行存贷款份额的41.44%和33.88%。   (三)体制机制改革。①内部审计体制:建立审计督查官、审计督导制度,4家异地分行各配备1名审计督查官,市区网点划分为6个片区,各配备1名审计督导,指导、督促分支行规范开展内审工作,完善内部控制与风险管理,实现内审条线的垂直化管理,进一步发挥内部审计职能。②薪酬机制:根据不同职位之间责任与贡献的差别来核定薪级,结合学历、职称等固化因素确定档次,出台了《xx银行员工薪酬管理暂行办法》,建立了更加科学、公平、合理的薪酬

4、分配体制。③考核机制:基于xx银行内部考核管理办法,我行新开发了内含机构考核、客户经理考核、柜员考核、风险执行官考核、辅助数据管理分析等功能的新一代绩效考核系统,以信息化手段提升考核的科学性、时效性和准确性。   (四)人才培养项目。①人才引进:共新聘大学毕业生130余人,同业引进195人;同时我行配合市委组织部做好面向全国竞争性选聘金融人才工作,最终聘任唐岫立等4位同志进入我行领导班子,增强了总行经营管理班子力量。②内部培训:以外部讲师、内训师为主力,共开展了5大序列,20大项,142小项各类培训,累计培

5、训达13000人次。③后备人才库:制定人才发展规划,建立了中层、高层后备人才库,共吸收150余人,完善人才梯队建设。   (五)特色化经营。①特色化发展:凝练“支小支温”金融服务特色,推出温商及时雨、金鹿生意贷等新型信贷产品,结合金鹿小本创业卡,针对温商小微企业资金周转特点提供金融解决方案。截止11月末,全行小微企业贷款余额166.60亿元,比年初新增44.06亿元(XX年同期新增36.92亿元);全行小微企业贷款增速35.96%,超全行各项贷款增速18.29个百分点,其中xx辖内小企业贷款增速比全市银行同

6、业平均增速水平高10.68个百分点,提前完成“两个不低于”增长目标。②产品业务创新:成立了xx银行产品创新工作领导小组,于XX年推出尊享白金信用卡、金鹿保本型理财产品,并优化网上银行、手机银行的快捷支付功能,满足了广大居民的理财、结算需求。③网点转型升级:成立了xx银行网点转型升级推进工作领导小组,正式开展网点转型战略,经过一段时间的运作,黎明、鹿城、总行营业部、景山和南浦等5家机构网点转型试点效果良好,明年拟在全行逐步推广。   (六)科技信息化建设。①龙湾大楼数据中心已经开始进入最后装修施工阶段,已经完

7、成网络、主机等设备的招投标工作,计划春节前后正式投入使用。②完成了新信贷系统、客户关系管理系统、绩效考核系统、国际收支信息改造、第三方存管、支付宝快捷支付等18个管理、业务系统的开发、升级工作。   (七)温银大厦项目。经市领导、市金融办协调,已确定滨江商务区CBD片区13-08地块为我行总部温银大厦用地,并与市城投集团公司签订了《国有建设土地使用权预申请协议》,支付第一期预付款5500万元。目前市城投集团公司已启动拆迁并着手准备该地块的规划设计工作。   XX年尽管取得了阶段性成绩,但也还存在一些不足之处

8、:一是内部管控能力和规模扩张态势匹配问题有所显现,所处复杂经营环境导致案防工作压力依然存在;二是资本集约管理能力有待提升;三是业务结构和盈利模式尚显单一,产品创新研发能力不足,成本收入比偏高;四是“服务温商、服务中小”的定场定位仍需强化,对品牌的管理和推广工作有待进一步加强。 二、XX年度“十大项目”安排(详见附表) 三、决心和承诺   XX年,我们一要认真贯彻十八大和中央经济工作会议精神,准确研判形势,抢抓发展

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