银行xx年度互学互比汇报材料

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1、银行XX年度互学互比汇报材料一、XX年度重要工作任务完成情况xx年以来，我行紧密结合市委、市政府部署的工作总体要求和目标任务，在深入开展“互学互比”活动过程中认真贯彻落实科学发展观，创新活动载体，紧抓金改契机，围绕“助力XX金融改革、助推温行转型升级”的总目标，借助“思优学优、塑优创优”平台，以实际行动积极参与XX金融改革，以显著成效推进xx银行转型升级。预计XX年末，全行资产总额超800亿元；实现拨备前利润超10亿元；不良贷款率控制在1.5%以内；累计缴纳各类税收3.8亿元。XX年主要工作任务完成情况汇报如下：（一）增资扩股项目。①配股

2、方面：我行于9月份启动配股工作，已向在册原股东增发2.2亿股份，共募集资金6.6亿元，全部用于补充核心资本。②定向增发方面：我行拟向全国范围多家优强企业实行定向增发，目前该方案已经市政府同意，已向银监部门申报，并已启动优强企业走访、摸底、推介工作。③次级债发行：已于12月份成功发行xx银行XX年次级债12亿元，全部用于补充附属资本。（二）网点战略布局。XX年，我行新设丽水分行1家，新设辖属支行10家，其中小微专营支行3家。服务网络不断拓宽，跨区域发展战略成效显著，截止11月末，4家异地分行存贷总量已分别占全行存贷款份额的41.44%和33

3、.88%o（三）体制机制改革。①内部审计体制：建立审计督查官、审计督导制度，4家异地分行各配备1名审计督查官，市区网点划分为6个片区，各配备1名审计督导，指导、督促分支行规范开展内审工作，完善内部控制与风险管理，实现内审条线的垂直化管理，进一步发挥内部审计职能。②薪酬机制：根据不同职位之间责任与贡献的差别来核定薪级，结合学历、职称等固化因素确定档次，出台了《XX银行员工薪酬管理暂行办法》，建立了更加科学、公平、合理的薪酬分配体制。③考核机制：基于xx银行内部考核管理办法，我行新开发了内含机构考核、客户经理考核、柜员考核、风险执行官考核、辅

4、助数据管理分析等功能的新一代绩效考核系统以信息化手段提升考核的科学性、时效性和准确性。（四）人才培养项目。①人才引进：共新聘大学毕业生130余人，同业引进195人；同时我行配合市委组织部做好面向全国竞争性选聘金融人才工作，最终聘任唐岫立等4位同志进入我行领导班子，增强了总行经营管理班子力量。②内部培训：以外部讲师、内训师为主力，共开展了5大序列，20大项，142小项各类培训，累计培训达13000人次。③后备人才库：制定人才发展规划，建立了中层、高层后备人才库，共吸收150余人，完善人才梯队建设。（五）特色化经营。①特色化发展：凝练“支小支

5、温”金融服务特色，推出温商及时雨、金鹿生意贷等新型信贷产品，结合金鹿小本创业卡，针对温商小微企业资金周转特点提供金融解决方案。截止11月末，全行小微企业贷款佘额166.60亿元，比年初新增44.06亿元（XX年同期新增36.92亿元）；全行小微企业贷款增速35.96%,超全行各项贷款增速18.29个百分点，其中xx辖内小企业贷款増速比全市银行同业平均增速水平高10.68个百分点，提前完成“两个不低于”增长目标。②产品业务创新：成立了xx银行产品创新工作领导小组，于XX年推出尊享白金信用卡、金鹿保本型理财产品，并优化网上银行、手机银行的快捷

6、支付功能，满足了广大居民的理财、结算需求。③网点转型升级：成立了xx银行网点转型升级推进工作领导小组，正式开展网点转型战略，经过一段时间的运作，黎明、鹿城、总行营业部、景山和南浦等5家机构网点转型试点效果良好，明年拟在全行逐步推广。（六）科技信息化建设。①龙湾大楼数据中心已经开始进入最后装修施工阶段，已经完成网络、主机等设备的招投标工作，计划春节前后正式投入使用。②完成了新信贷系统、客户关系管理系统、绩效考核系统、国际收支信息改造、第三方存管、支付宝快捷支付等18个管理、业务系统的开发、升级工作。（七）温银大厦项目。经市领导、市金融办协调

7、，已确定滨江商务区CBD片区13-08地块为我行总部温银大厦用地，并与市城投集团公司签订了《国有建设土地使用权预申请协议》，支付第一期预付款5500万元。目前市城投集团公司已启动拆迁并着手准备该地块的规划设计工作。XX年尽管取得了阶段性成绩，但也还存在一些不足之处一是内部管控能力和规模扩张态势匹配问题有所显现，所处复杂经营环境导致案防工作压力依然存在；二是资本集约管理能力有待提升；三是业务结构和盈利模式尚显单一，产品创新研发能力不足，成本收入比偏高；四是“服务温商、服务中小”的定场定位仍需强化，对品牌的管理和推广工作有待进一步加强。二、X

8、X年度“十大项目”安排（详见附表）三、决心和承诺XX年，我们一要认真贯彻十八大和中央经济工作会议精神，准确研判形势，抢抓发展机遇，巩固优势，创出特色，维护和提升xx银行市场地位，加快缩短同领先