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时间:2018-02-11
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1、转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革 转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革 杨思松 近年来,在我国市场经济体制不断完善以及加入WTO等外力的推动下,建筑行业已逐渐地步入了一个经济全球化的时代。在这一大背景下,国有企业传统的生产经营模式与市场不相适应的矛盾,已表现得日益突出。因此,突破传统束缚,实现生产经营模式的变革和创新,已成为当前业界共同关注的一项重大课题。 一、行业发展已进入了重大的战略转轨期 跨入21世纪以来,尤其是我国入世后的这段时期,只要我们稍加留意,就能感受到本行业的发展环境已发生了许多深刻的变化。这种变化从竞争主体、市场
2、需求以及行业管理体制等不同的层面反映出来,其中突出反映在以下三个方面: 竞争主体多元化的格局正在形成 近年来,在我国建筑行业市场上,竞争主体已形成了多元化的发展格局。这种多元化格局,从竞争主体的企业体制、发展模式、市场定位等多方面表现出来。 首先,纵观当前我国建筑行业市场的竞争主体,在体制上除了国有建筑企业外,诸名民营、合伙人、股份制、中外合资、境外独资等不同投资主体和产权制度的企业,已如雨后春笋般地涌现出来,不仅已占有了相当的比重,并有进一步扩大的趋势。这就完全打破了国有企业“一统天下”的传统局面,形成了“百花齐放,百家争鸣”的发展新格局;
3、 其次,随着行业环境的变化,不少企业都在重新思考自身的发展定位,从而形成了企业发展模式上的多元化取向:综合专业建筑公司、工程咨询公司、工程公司等等。各种对企业发展取向的理性思考和探索,正在改变着以往业务竞争单一化的格局,形成了层面不同,业务宽度不等的多元市场竞争。 第三,入世后,行业市场一体化进程全面提速,当按条、块分割的传统市场格局被打破后,在原本封闭的特定市场上,参与竞争的企业变得日益繁杂了。此外,为开拓新市场,一些企业还创造出了不少跨地域联合发展的新模式,从而形成了一批经嫁接变异而来的混合市场主体,这就使得市场竞争主体变得更为复杂多样。
4、 市场需求多样化的趋势正在成长 随着我国经济的发展和社会的进步,建筑作为一种商品,其差异化、个性化的需求特征日益突显,引起了市场供求双方的广泛关注,这就对建筑技术的特色化和专业化,提出了更高的要求。 另外,我国的建筑市场如今建设投资已出现了多元化的发展趋势:政府投资、国有企业投资以及民营企业、上市公司、境外企业、跨国公司、国际组织投资等等。建设投资的多元化直接摧生了市场的需求多样化:有着不同消费习俗和文化背景的业主,对技术服务有着自己独特的消费追求和运作规程,从而形成了工程建筑业市场需求多样化的发展新格局。 行业管理体制正在加速调整 转变
5、政府职能,调整行业管理体制,现已成为政府应对入世挑战的重要工作之一。 近年来,建筑行业的管理体制与方式,已发生了许多显著的变化:建筑保险制度的强制执行;中介机构的脱钩改制;行业诚信体系和知识产权保护体系的构建;资质管理的重心转移;境外机构市场准入标准的变更;行业管理事务向行业协会转移;等等。让人深感伴随着政府职能的转变,行业管理体制正在进入一个新旧交替的拐点。 综上所述,本行业改革和发展的环境已经并还在继续发生着深刻的变化。透过这种变化我们可以清晰地看到,我国的建筑行业正在加速实现与国际同行业发展并轨,同时这也充分表明,本行业已进入了一个发展
6、的战略转轨时期。 二、变革创新是可持续发展的重要条件 面对发展环境的深刻变化,熟视无睹,我行我素,无疑于“刻舟求剑”。要实现企业的可持续发展空间需要我们做哪些应变呢?除了需要在企业体制、机制等方面实现突破之外,就生产经营模式而言,至少有三个不同层面的问题是需要调整内部结构;整合可控资源,形成核心能力;突破传统观念,增强创新意识。 适应市场需求,调整内部结构 建立在系统论基础上的现代管理学,十分注重一个组织内部系统的合理性,它认为一个组织能否有效地运作,在很大程度上由其内部结构所决定。同时每个企业又都是社会大系统中的一个子系统,因此只有与环境相
7、适配的企业内部结构,才是合理的。 当社会经济发展到了一定的水平或者环境出现较大变化时,通常会出现一种社会消费的转型。许多征侯已表明,我国的建筑行业已进入了一个消费转型期。因此,作为为社会提供相关服务产品的企业,就应当顺应市场需求的转型,实现自身产品的转型。 我国建筑行业的骨干群体,是长期在计划经济规制下运作的国有大型建筑企业,其内部结构与当今市场不相适应的矛盾,已表现得越来越突出,这已成了企业新时期发展的“瓶颈”。因此,突破传统结构的束缚,加速进行内部结构的调整,以适应市场的需求,已成为了国有企业实现新时期可持续发展的一项刻不容缓的任务。 整
8、合可控资源,形成核心能力 针对市场竞争日益白热化的现状,现代企业管理学在总结了大量企业发展的案例后,提出
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