车间副主任某同志的先进事迹

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1、车间副主任某同志的先进事迹　　善事利器终有为——记车间副主任某同志的先进事迹 ——是个“技改大王” 　　“利其器方能善其事”，某17年前来到某厂，他就始终坚持这个想法。尤其是2001年之后，面对运行30多年的日渐磨损、老化的发电设备；面对发电机组自动化改造频频暴露出的设备问题，某凭着扎实的“科班”底子和在维修保养发电设备上滚打多年的经验，终于开始将他的思想逐渐付诸实践。于是，在发电机组电气设备维修工作中，人们时常就会看到一个朴实中露出精干、自信中透出严谨的年轻人，满身油污地滞留在一台台机器前观察着、沉默着。他就是某。 　

2、　2002年是某过足了技改“瘾”的一年。那年，刚满33岁的小伙子带着一个技术攻关组整天“泡”在发电机组电气设备自动化改造的机器堆里，对两台调速器由机调改为电调，把两台相复励磁改为可控硅励磁，为全厂电器设备自动化改造奠定了坚实的基础；对水机屏由原来的继电器自动化改为微机自动化，提高了电器设备的自动化程度；结合设备运行特点，经过多次论证和试验，对电厂保护屏实施大胆改造，根治了传统保护屏显示不灵敏的“痼疾”。同年，小又和同事们合作，负责3#机组电气等设备多项改造，均取得了良好效果，为厂里节约设备资金1万多元。 　　某厂始建于20

3、世纪60年代，随着岁月的流逝，70年代的发电设备大多已到了“更年期”，很多主设备随着自动化的改造和供电负荷的急剧变化，开始出现了让人琢磨不透的“疑难病症”。于是，某便又迷上了为设备“治病”，而且这一治又治出了名堂。难怪职工们又说他—— 是个“设备大夫” 　　XX年以来，运行一度欠佳的调速器电调又出现了令人担忧的电动失灵，几次请该设备生产厂家工程技术人员检查维修，均不能达到电动开机的效果。某经过对以往检修档案的重新分析、研究和不断深入现场进行数据检测论证后，他不为厂家提供的《调速器电气原理图》所约束，大胆地提出了“调整元件参

4、数，彻底解决经常甩负荷，加减负荷失灵”的设想。获厂批准后，某等即开始了一步一个脚印地对这一创新方案进行了谨慎实施，经过一番努力，项目出人意料地获得了成功，彻底解决了调速器电调失灵和负荷串动等问题。 　　XX年6月，某厂发电设备中的调节枢纽设备——501#机调速器，让人不可思议地出现了屏面一片漆黑，频率、开度、开限三个重要参数无法知晓，运行人员站在调速器面前如同瞎子摸象。引时，身为工程师的某自然在液晶显示屏抢修中首当其冲。此次抢修非同一般，因为这是液晶显示屏首次出现不显现象，没有任何的检修资料可以借鉴，但某就是不一般，他使出

5、浑身解数处急不乱，沉着应战，结果仅用三天的工期，使显示屏恢复了显示。由此又为厂里节约了大笔资金。然而，就在液晶显示屏恢复后不久，调速器输出部分却忽然犯了“重病”，即调速器没有输出信号，所有操作有显示就是没有输出，电液转换器不执行指令，反复检查和调整反馈后仍然无效。当时，某因病在某第一人民医院住院，当他得知这一情况后，马上从病房赶到了厂房，迅速进入了“大夫”的角色。在经过反复检查和检测外围稳压管后，发现该稳压管被击穿，急需购稳压管，但某场上没有同型号产品。鉴于此，某又开动了脑筋，那天，他偶然在自己家里的旧VCD机上发现了类型

6、相近的稳压管，他当即拆下更换了被击穿的稳压管，更换后切回自动方式，调速器输出信号一切正常，职工们啧啧称赞。无数次的诊断、救治，出奇制胜，厂领导对罗明根还有一番评价，夸他—— 是个“高参谋士” 　　XX年5月，正是某厂生产的黄金季节，但令人意想不到的是，11万伏高压线出口一段电压互感器膨胀器因雷击爆炸造成电压互感器报废，于是，每天可创效益三万多元的供电线路被迫停止运行，厂领导也为此伤透了脑筋。因为要恢复生产，一是从采购电压互感器到安装至少要一个星期；二是将仓库储存多年的电压互感器送到有关厂家检测后无法使用。怎么办？某提出了一

7、个站人吃惊的建议，将在仓库储存20多年的电压互感器变废为“宝”。当时，有持异议的，也有半信半疑的，但胸有成竹的某的一番精确的计算和缜密的技术分析最终折服了大家。建议被厂里采纳后，某及时组织人员对陈旧的电压互感器进行解体、干燥和高压试验，测出准确的数据，仅用两天时间就更换了电压互感器，恢复了供电线路的正常运转，不仅节约了采购设备资金8万元，而且因这项应急设备抢修取得成功并为局里创造经济效益19万多元。 　　担任某厂某车间副主任七年多来，某与全厂电气设备的距离更近了，他往生产一线上跑得当然更多了，更勤了，而他的“善事必先利其器

8、”的创新思维和那份“技改”情结也因此发挥得更加淋漓尽致。果然，在如何提高发电机组维修质量的问题上，某提出以加强培养职工技能素质的思想一经提出，就马上得到了厂领导班子的重视并达成了共识。 　　“工欲善其事，必先利其器”，这是某在工作中一直奉行的信条。恰恰就是这句古训，17年来，一直推动他在平凡的技术岗位拼