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时间:2018-02-11
《路桥公司物资部部长xx年度述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、路桥公司物资部部长XX年度述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们: 首先,我身为“路桥人”,我深感荣幸! 转眼之间,二零一二年已在复地、耕耘、播种、浇灌、收获中过去。 XX年初,xx项目开展了项目领导、部门、架梁队负责人述职报告会,我按实就班的口头说了很多我个人及我负责的物资部管理工作,向项目领导及同事们汇报了XX年的工作,更重要的是我个人的不足及来年的工作计划统筹,然而今天我敲击键盘再次向领导及同事们汇报我过去一年的工作。 xx铁路第二双线物资管理供应工作在项目领导的指导和精心组织、周密策划和各部门及局物资站的配合下,在这一年的时间里,物资
2、部在各级领导的关怀和照顾下,经过物资人员的积极努力、刻苦拼搏,在工期紧,要求严的形势下,克服了重重困难,保质、保量的及时完成了物资采购、验收、存储及保管、发放、结算、核算,内业资料的建立及完善工作,及时保障了xx项目部XX年生产物资供应工作;同时也为我公司xx项目部在XX年掀起架梁生产高潮,在物资管理方面打下了坚实的基础,XX年完成了XX立交特大桥124孔箱梁架设的物资供应工作,达到了项目预期的供应要求,实现物资质量全优的目标,为我项目部精细化管理、创先争优工作奠定了坚实的基础。xx铁路第二双线的物资管理供应的特性是:工期紧、质控严,我们应对的架梁
3、施工的供应的工作主要有以下几个方面,现就一年来物资管理作如下简单汇报: 一、春风行动走进xx,知识氛围渗透物资管理工作: XX年阳春之际,公司吹响了“春风行动”集结学习号角,xx项目部开展了“春风行动”学习活动,我项目部物资部为了积极响应公司学习风潮,做实做好本职工作的基础,切合工作实际需要,及时给自己做了再充电。 我项目部物资管理人员就我一人,在“春风行动”组织的学习均为自学,我以前主要从事贯标工作,对物资管理的认识仅限于《程序文件》中要求的内容,对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习,深知物资管理其学问深厚,要想
4、搞好物资管理工作不是一件容易的事情。 首先,提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节,工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用,物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料。 其次,物资质量是影响工程质量和安全的第一要素,物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害,严重者将导致重大事故的发生,甚至会直接危及人身财产安全,所以,加大对工程物资采购和供应的控制,才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要
5、考虑到工期的安排,既要做到保证生产,又要做到不至浪费。 另外,作为一名物资管理人员,其职业道德和人品素质是非常重要的,物资管理人员是否有责任心,是否将企业利益至上,是否肯吃苦好学,对搞好物资管理,做一名合格物资管理人员至关重要。 在自学的过程中,我对项目物资管理标准、规则、物资招议标采购管理办法、周转材料管理办法、物资管理流程标准、项目物资管理标准、物资合同管理办法、GBT19001-XX标准、GBT24001-XX标准、GBT28001-2001标准、GBT50430-XX标准进行了踏实认真严谨的自学,我并没有按照培训计划课时学习,我是每
6、天都在学,只要是工作不太忙了有空余时间就学,感觉到了每天学习的充实,同时也感觉到了学习业务知识的重要性,更深刻的了解了这门工作管理的技术,感受到了学习带给我业务的知识的充实,发现了自己知识严重的缺少,及时给自己充电。 通过对培训计划范围的知识认真的学习,不仅提高了部门工作业务水平,更好的让我认识了自己,平时的工作就应该按照物资管理相应的办法、标准、细则去实施,还要广泛学习各种文件及所涉及到工作的知识,以踏实认真勤学的态度稳打稳扎的往物资管理工作中钻进去。 对切合项目工程实际所使用的桥梁支座、灌浆料、防移落梁挡块、油品、机械配件、工器具、电料
7、、钢材、劳动防护用品的采购、装卸搬运、验收、保管、发放、仓储安全管理要求学习,让自己的业务理论知识更加充实,工作思路更加清晰,工作作风更加稳健。 二、管理措施: 围绕岗位职能,注重打实管理基础,积极学习上级物资管理文件,从物资采购、验收、入库、发放等方面制定了标准与措施,使我部的物资管理做到讲制度、讲质量、讲效率,向规范化、制度化学习进步。现场物资管理是硬件工作,面对实物消耗,务必强化管理。我们依据公司的“物资管理办法”先后制定了《xx一局xx铁路第二双线项目部五工区物资管理办法》、《xx一局xx铁路第二双线项目部五工区物资采购招标管理办法》、
8、《xx一局xx铁路第二双线项目部五工区危化品管理办法》等办法、细则。这些办法、细则涵盖了物资管理中的信息化运作、集中采购纪
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