路桥公司物设部部长xx年度述职报告

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1、路桥公司物设部部长XX年度述职报告 　　我现在担任京福项目部物设部部长，主要负责项目部的设备管理工作。从XX年11月份来到京福项目部，经历了项目部基地的建设，提梁机的拼装，运梁车架桥机的进场安装，架桥机的首孔箱梁架设，架桥机的返厂改进等等。回顾一年以来的工作，有很多艰难、很多挫折，但是在项目领导的支持和同事们的通力合作下，克服了种种困难，完成了年度生产任务。下面我将我在XX年的工作情况作以述职如下： 一、XX年工作回顾 　　1、拼装提梁机。在京福项目部，我和大家一样都是第一次拼装提梁机。拼装之前我也考虑到了很多准备工作，整体部件拼装完XX非常顺利。但是在提梁机起立，安装主

2、梁的时候，由于之前看图纸不细致，实际加工部件与图纸不符合，导致主梁与刚型支腿的连接有一些偏差。通过这次提梁机的拼装，让我知道干机械技术活一定要细致认真，实物一定要对照图纸仔细比对，严格把握各部位的尺寸，不能只看图纸，导致过于理论化而脱离实际。 　　2、运梁车架桥机的进场拼装。京福项目部由于地处山区，使用了目前国内较为先进的JQDS900过隧设备，该设备在不经过大的解体，只需自有支腿的折叠转换就能实现过隧道架梁。面对新设备新工艺，在设备进场前期，我通过自身的学习，频繁组织项目部全体员工进行培训，让大家能对该套新设备有一定的认识。在设备进场时，福建闽北地区正处在连续的雨季，施

3、工便道和桥梁多次被河水冲毁，设备无法按照正常工期进场，紧急关头，我试着寻找了两条道路都没有成功。随着开架日期的日益临近，项目部会议研究后果断决定，安排我在24小时内负责修复过河便道和桥梁。我抓住没有下雨的几天，集中运输车辆，在几天时间内完成了所有设备部件的进场，确保了设备按时拼装完成。 　　3、首孔梁架设。6月20日，运梁车驮运JQDS900架桥机通过芹口隧道，到达待架梁桥头。首孔梁架设的难度，是所有人都没有预想到的，包括武研院厂家的人。我们经过8天加班加点的艰苦努力，终于在6月28日开架典礼之前将京福项目部第一孔箱梁架设完成。中间的辛苦只有经历过的人们才能体会。 　　4

4、、设备改进。在架梁过程中，我多次筹备召开设备专题会议，向武研院厂家提出设备改进提议。过隧设备在架设完12孔梁后，项目部领导和武研院厂家已经就设备改进达成初步共识。我两次到武汉与武研院沟通改进细节和措施，先后参加了武研院与其他项目部、武研院和公司设备部的改进专题会议，并且去西安进行了设备改进的驻厂监造。经过一个多月设备改进方案的确定和加工，设备终于在9月20日改进组装完成。 　　5、设备架梁。改进后的过隧设备，性能优势得到了更大程度的发挥，9月25日，JQDS900架桥机顺利完成了芹口特大桥剩余9孔箱梁的架设。在接下来的10月，更是以连续3天日架3孔，持续保持日架2孔的好成

5、绩交出了一份满意答卷。截止到12月31日，过隧运架设备XX年共完成箱梁架设140孔，设备进入正常的架梁工况。 　　6、设备保养。我每月按时下发当月的设备维修保养计划，并监督维修保养落实及完成情况，保证了设备的正常运转，确保设备完好，同时也为每月完成架梁计划提供了有力保障。 7、当然在我的工作中，也存在了不足之处： 　　在设备管理方面，会存在有些问题的处理不够及时，在遇到问题的时候临场应变和处理问题的能力有所欠缺。以后的工作中一定要加强业务学习，娴熟掌握JQDS900过隧设备各项性能。 　　沟通能力急待加强，我应经常与作业队各班组保持联系，及时获得设备的各项信息，深入了解设

6、备的性能，便于采取有效的维修保养手段，更好的保证设备完好。 8、廉洁从业情况 　　京福设备管理中涉及资金使用的项目有设备租赁、设备维修和机具加工，为防止发生贪污受贿、损害单位利益的事件发生，我主要从以下几方面对我以及本部门人员进行要求。 　　所有租赁设备经过市场调查及对比，租赁单价低于市场单价； 　　所有设备进场前签订租赁合同，防止引发经济纠纷，合同经各部室会签、审定； 　　管理透明，所有的设备租赁及机具加工均经过多人谈判、签约，验收及结算，做到公开、公正、透明。 　　签订合同后由使用部门负责人或调度对进场设备的使用及时间进行签认，签认单汇总到我部后进行汇总，由财务部负责

7、转账结算。 二、XX年工作计划 　　1、加强设备管理，在设备使用方面加强协调设备的维修保养计划实施情况，保生产、抓维护，在保证设备安全生产的前提下，抓好设备的维修保养。 　　2、特别注重运梁车的维修保养，明年运距会增加到20公里以上，运梁车轮组螺栓极易损坏，而到时候运梁车压力肯定很大，一是运梁速度慢工作时间长；二是路程远路况差造成的维修量大。 　　3、在制度学习和内业资料上要仔细认真的学习，按照公司的管理体系做好各项管理工作，真正把制度学习融入到实际生产工作中，保证各项资料齐全完善，真实有效。 　　4、计划在XX年5月份进行过