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时间：2021-12-11
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1、摘要摘要徐工铁装生产计划系统的设计与实现本文以现代生产技术和企业信息化为背景，以徐工铁装公司SAP项目为基础，SAPR/3生产计划功能模块为研究对象。在SAPR/3通用的标准化系统平台上，为了满足企业的实际业务需求，在系统实施过程中进行针对性的配置和开发。本课题通过分析业务流程、探讨流程重组，进而提出了徐工铁装生产计划系统的设计与实现系统的业务模型及解决方案。系统目的是通过实施该方案达到上下级一体化，及时、准确、高效的交换和共享信息，消除信息孤岛，优化供应链，整合资源，提高工作效率，提升管理水平。本文主要工作概况为以下几点：首先，介绍了课题研究背
2、景、意义及现状，交待徐工铁装的管理模式、产品特征、存在问题及项目提升后期望达到的状态。其次，介绍了系统涉及的主要技术，包括SAPR/3技术、SAPPP、WBS生产批次以及MRP物料需求计划。给出了SAPR/3的组织结构模型，阐述了模块间的相互作用逻辑，明确了WBS的分解原则及MRP技术的基本原理。第三，对课题需求分析进行说明，介绍了系统总体设计理念，给出了系统流程框架及功能模块框架。将系统从功能上分为生产计划功能模块系统主要包括六部分功能：生产主数据维护、需求管理流程、物料需求计划管理流程、车间生产调度流程、生产订单领料流程和生产订单完工确定流程
3、六大部分，细化成徐工铁装PP模块的设计与实现系统的具体功能要求。分析各模块的构成，描述模块间通信、互操作的过程。第四，介绍了系统的需求环境，实现六个功能模块，包括细节描述及系统操作演示，然后分单元测试和集成测试两部分对系统测试过程做了概要论述。徐工铁装生产计划系统的设计与实现系统的开发和业务提升是一个逐步积累的过程，只有不断地优化技术平台和软件框架，标准系统与实际业务充分磨合，才能夯实产品和业务积累的基础，进而保证系统的稳定性，实现提高精细化管理水平，实现整体业务的统一性和集成性的目的。I摘要目前，SAP系统已在徐工特装公司正式运行。从运行效果来
4、看，通过SAP系统极大提升了业务规范性、执行连贯性和工作效率，使徐工特装公司的员工们有更多的时间和精力转向更高价值的分析与决策工作上。实践表明，该系统的实施是成功和有效的。关键词：SAP，PP，WBS，MRP，工作中心，工艺路线IIAbstractAbstractDesignandImplementationoftheProductionPlanningSystemOfXCMGRailwayEquipmentCo.,Ltd..Inthispaper,Modernproductiontechniquesandbusinessinformationi
5、ntothebackground,inordertoXCMGRailwayEquipmentCo.,Ltd.,thecompanyinstalledSAPproject-based,SAPR/3productio
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