破解“融资难” 企业是关键

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1、破解“融资难”企业是关键　　近年来，XX县围绕“产业兴县、工业强县、民营活县、生态立县”的发展战略抓发展，一批具有较强实力的中小企业脱颖而出，这已成为县域经济发展中的亮点。勿庸质疑，中小企业在提供税收、解决就业、活跃市场、传播科技、促进社会稳定中作出了巨大贡献。可以说，没有中小企业的发展，就没有县域经济的持续、快速、协调发展。在县域经济中，中小企业起着顶梁柱的作用。然而，无论发达国家，还是贫穷国家，中小企业在其发展过程中都不同程度地为融资难、贷款难所困扰，我县也不例外。解决融资难问题已经是一个世界

2、性的课题。 　　总结过去，为解决融资难、贷款难问题，我县各方相继采取了许多措施： 　　一是政府以及职能部门行政管理与市场运作并重。随着政府职能的转变，政府正在由全能型向服务型转变。在企业融资活动中，政府已不能、也不允许采取过去那种行政命令的方式，干预银行自主独立审贷。但是，政府通过组建行政服务中心、经济发展环境投诉中心、招投标交易中心、信用担保中心，加强各中介组织建设，成立金融服务企业领导小组，大力开展招商引资，以自身和职能部门的服务，营造良好的投融资环境。对县域经济重点骨干企业融资问题，县委政府

3、领导积极向银行推介好的项目，亲自出面牵线搭桥，协调银企以及其他各方关系，确保了融资渠道的畅通。 　　二是金融部门合规申报与灵活办理并举。现行金融管理体制使得县级银行没有自有审贷权，所有贷款须报市或省审批，且银行注重考核个人存款，而对贷款实行个人终身追究制，问责处罚十分严厉。但从银行所做的工作来看，各家银行能够正视企业困难，积极强化金融服务，千方百计为企业排忧解难，全力以赴为企业提供融资支持。对重点骨干项目和大额贷款，贷款银行采取主要领导亲自抓、大员上阵，积极组织项目申报工作，许多贷款难题得到了有效

4、解决。仅去年，各家银行贷款规模已接近或超过存贷差控制线，仅凭这一点就足以说明银行服务企业的力度。 　　三是中小企业提高效益与提升信用并行。随着全县大力开展信用建设，许多企业已经或逐步认识到了信用在经济活动中所起的重要作用。一方面，积极挖掘内部潜力，抓好产、供、销，加强经营管理，努力扩大生产，提高效益。另一方面，认真配合金融部门开展信用评级，规范化提供财务报表资料，按期履行供销合同和贷款合同，不失信于客户，不失信于银行。由此，增强了社会尤其是银行的信任度，营造了良好的银企合作关系。 　　但是，从总体

5、来看，我县目前在解决融资难、贷款难方面还存在着许多问题。如社会征信体系尚待建立;财政支持信用担保等中介服务机构资金投入不足;金融审贷程序多、时间长、抵押条件及防范贷款风险要求高，使得一些资金需求时间短、额度小、次数多的中小企业仍无法及时获得银行信贷支持。同时，我县民营企业多数处于创业初期，效益不高，管理尚不规范，财务信息失真，外债多，可供抵押资产或有效反担保缺乏。一部分企业对诚信用款重视不够，存在“重贷轻还”现象，增加了金融机构放贷的安全顾虑。所以说：“融资难”的问题不能怪罪于政府、银行或企业中的

6、某一个方面，而是由多种因素所造成。 　　马克思主义哲学原理告诉我们，事物变化发展是内因和外因共同起作用的结果，内因是事物变化发展的根据，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因起作用。现阶段，在市场竞争日趋激烈，各行各业迅猛发展的过程中，除了积极推进政府服务职能转化、加快银行业改革步伐、降低贷款“门槛”外，而企业作为借还款的当事人和资金使用者，从根本上解决自身因素所造成的融资障碍，加快自身发展步伐，已非常必要和紧迫。 　　单从如何扫除企业自身在融资中的障碍来讲，笔者认为，关键要有“四个好”： 　　一

7、是要有好规划。一个好的规划彰现一个企业在一定时期经营发展的目标、方针和措施，是企业为在市场竞争环境中得以生存和发展所作的全局性谋划和战略性思考。制定好的规划需要分析国家宏观政策，预测市场、资金流、人力资源以及自身产供销经营状况等诸多变化以及其中存在的风险，从而明确企业发展目标、产品定位、竞争策略等。一个好的规划应当实事求是，扬长避短，立足当前，着眼长远，在执行中保持相对一贯性，避免纸上谈兵或好高骛远。仅就融资来讲，通过制定规划，有利于加深贷款银行对企业发展前景的了解和掌握，企业也可从中掌控自己有多

8、少钱、什么时候缺钱、缺什么钱、怎样解决缺钱等问题，从而合理争取贷款，安排和使用好各项资金，防止“资金链”接不上时出现“临时抱佛脚”现象，影响生产正常经营。 　　二是要有好机制。无可否认，在企业初创阶段，家族式经营是通行的模式，其中的原因就在于家庭成员或亲属之间能够相互信任、筹措资金，同时能够节约很多非生产性成本费用。然而，当企业发展到一定阶段，仍然采取家族式管理方式，则容易限制高级管理人才的使用，出现管理中的“情面观”，也可造成决策失误，影响企业竞争能力。我县一部分企业通过几年来的