科技经费监管流程和控制机制研究

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1、科技经费监管流程和控制机制研究 　　摘要：科技经费监管工作是一项系统工程，在分析科技经费监管的理论基础和现存问题的前提下，创造性地设计了科技经费的直接监管、分级监管、集中监管三种有效模式的工作流程，提出了完善科技经费的监管控制机制在于成立专门机构、健全经费预算、建立绩效评估。 　　关键词：科技经费；监管流程；直接监管；分级监管；集中监管；控制机制 　　科技经费的监管日渐重要，主要决定于：一方面，我国科技投入长期不足；另一方面，我国有限的科研经费经常“跑冒滴漏”，利用率低下，浪费现象十分严重。我国正努力建设创新型国家，科技投入强度要快速提升。而科技经费监管并非易事，监管若不利，科

2、技经费则不能有效地发挥作用；监管不当，会影响整个科技创新活动；监管过度，会降低科技创新活动效率；监管不足，会让一些“不法者”钻空子。 一、科技经费监管现存的问题 宏观监管不够 　　目前，科技经费监管缺乏对科技工作的有效性评价和评估。一方面科技工作在大经济和大民生中到底发挥了怎样的作用，国家财政科技投入的总体效果如何，国家科技计划的总体执行效果有何重大变化，缺乏有效的评价，另一方面对于科技项目完成后的绩效评价也不完善，因而对经费使用的效率与问题就不很清楚。这也是财经部门和科技部门争议的焦点。如有关科技进步贡献率到底是多大，至今没有一个统一的说法；再如863计划到底起了怎样的作用

3、，是达到了预期目标还是超出了预期目标，可供量化的总体分析是匮乏的。 对科技事权监管不够 　　科技经费使用是否合规可以看财务制度，但看其是否合理就需要看科技事权的正确与否。目前的科技经费监管制度，过于偏重财务检查，而轻于对科技事权真实的认定和检查。 全过程监管不够 　　全过程监管不够以致多数问题未能做到防微杜渐。科技工作本身就比其他事项复杂，如果不从源头把握和控制，就可能延迟问题爆发的时间并可能造成损失和负面影响。 服务意识不够 　　科技经费监管的一层重要含义就是服务，包括有关政策、规定的宣传、普及，政策适用性的优化和相应的政策辅导等。科技工作特别是科技项目的承担者都是科

4、学家、工程师，他们的专长在科研，对复杂的经费预算和使用并不专业，经常会出现一些初级错误。 经费管理的公开性不够 　　目前，我国科技经费管理的公示制度还没有普遍建立和健全，往往造成了科研项目申请人之间的信息不对称，经常出现谁往机关跑的多，谁获得的信息多，谁就容易得到科研项目，也容易得到科研经费的支持；同时，也使经费分配过程和经费分布状况透明度不够，增加了“暗箱操作”的可能性。 经费管理部门角色不明 　　有经费管理权的政府部门既管经费，又管项目；既是出资人，又是“经营者”。这就容易造成决策不当、资源浪费乃至腐败滋生。如各政府部门科研项目立项存在一定盲目性和低水平重复；多个部门多

5、渠道、多头分配有限科技经费，科技经费难以集中；评价体系不科学，用过于定量化的评价体系来衡量考核不确定的科研活动，导致研究人员规避创新度高、风险大的项目；科技经费配置中缺少竞争机制，大量科技经费用于追逐少数知名或著名专家，以追求政绩，而从年龄上来说应该最有创造力的青年学者却无人雪中送炭。 二、科技经费监管流程设计 直接监管 　　1、工作流程。直接监管模式是指科研项目出资单位通过组建项目经费部门来直接监管项目经费。在具体的监管过程中，出资单位项目经费监管部门和项目承担单位科研组织部门协作，共同对项目组的经费到位和使用、经费节余进行监管，以减少出资单位项目经费监管部门一定的工作量。

6、在这种模式中，整个监管必须接受外部审计部门的审计和监督。为了确保公平性和公正性，外部审计必须接受人大监督、行政监督和舆论监督。 　　2、优势。由于项目出资单位直接监管项目经费，除监管的效果比较好之外，有利于项目出资单位调整项目经费，提高项目经费的利用率。 　　3、缺陷。这种监管模式的主要缺陷如下：一是项目出资单位经费监管部门的工作量太大；二是监管环节较少，容易产生腐败。 　　4、适用科研项目。这种模式主要适用于地方性政府基金课题；除科技部门、教育部门之外的其他各级党委、政府部门委托课题；企业委托课题。 分级监管 　　1、工作流程。分级监管模式是指整个项目经费监管按项目出资

7、单位→承担单位负责人→科研组织部门→项目负责人→项目组成员的顺序逐级监管。整个监管过程必须接受外部审计部门的审计和监督，而外部审计必须接受人大监督、行政监督和舆论监督。其中，承担单位负责人→科研组织部门→项目负责人→项目组成员这部分工作流程接受项目承担单位的财务部门的审核和审计部门的内部审计。 　　2、优势。这种模式最大的优势在于工作流程内的单位、部门权责明确，对各“级组”的问责也方便明了，有利于经费监管和寻找使用经费存在的问题。 　　3、缺陷。这种模式的缺陷如下