矿产公司年度工作总结

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1、矿产公司年度工作总结  XX年,为应对金融危机,XX公司在XX年实施了生产经营模式的大转变,从以前的施工队承包模式转换到包金属吨的生产经营管理模式,虽然赤普和915矿区开工时间较短,加之915矿区矿体歼灭、新的施工队伍采矿能力、管理能力的限制等原因导致产量下降,但公司领导班子在困难和挑战面前齐心协力、坚定信心,初步完成了总公司的各项任务,使工作按计划有序进行。现汇报如下: 一、经济责任制完成情况   截止12月20日XX公司共生产原矿干重82675吨,铅锌金属量11443.867金属吨;共发运铅精粉金属量为6304.038吨,发运锌精粉金属量为317

2、7.728吨,其中未结算的铅金属量为1129.364吨,锌金属量为94.237吨。11月底精粉库存和12月预计生产精粉铅金属量为535吨,锌金属量为270吨,如年底所生产的铅锌精粉全部发运,则铅精粉预计发运6839.038金属吨,完成全年产量任务7000吨的97.70%,锌精粉预计发运3447.728金属吨,完成全年产量任务3000吨的114.92%,合计完成全年任务的102.86%。发运已结算的铅锌精粉按计划价计算可实现收入8819万元,利润约20万元,利润完成全年目标10万元的200.00%。铅锌精矿可比铅锌单位成本8765.34元/金吨,比计划

3、成本9133元/金吨降低了367.66元/金吨。 二、各项指标完成情况 生产指标完成情况   1、XX年XX公司共生产原矿82675.6吨,完成全年内控计划89152吨的92.73%,Pb+Zn金属量完成11443.867吨,完成全年内控计划13359吨的93.86%。   2、截止12月20月XX公司共发运铅精粉9209.86吨,平均水份8.29%,平均品位70.05%,金属量为6365.743吨;其中发运高铅矿1263.88吨,平均品位71.91%,金属量为896.799吨。共发运锌精粉6375.44吨,平均水份12.42%,平均品位57.43%

4、,金属量为3207.263吨。   XX年度XX公司已发运的铅锌金属量9546.906吨,截止12月20日库存精粉的铅锌金属量1009.753吨,09年预计发运金属量10556.659吨,完成内控计划10000吨的105.56%。 财务指标完成情况   1、XX公司XX年预计实现销售收入8921.11万元,成本支出预计4734.01万元,税金及附加支出预计132.32万元,税前利润总额预计实现-648万元。   XX公司XX年管理费用预计支出4343.03万元,其中无形资产摊消2222.7万元,停工损失1290万元。四项费用全年预计较预算节约31.1

5、6%。 回收率指标完成情况   全兴选厂回收率铅:94.30%、锌92.60%;铅锌回收率分别超过任务的5.3百分点、3.6百分点;五矿选厂回收率铅:93.79%、锌89.08%,其中铅回收率超过任务的4.79百分点。 巷道掘进完成情况   赤普矿区各井硐掘进主体工程完成4254.81米,辅助工程完成1319.24米,生产探矿道1501.6米,总计7075.65米;老915矿区累计巷道掘进1306米。两矿区掘进米数完成年任务的150%。 二、安全生产管理   赤普矿区全年特殊工种在职安全教育培训30人次,前往州安监技能部门技能培训4人;组织矿部、工程

6、队人员学习法律、法规及相关文件学习8次;组织学习典型事故教育2次;组织安全检查达600余次,共查出危险源3处,封堵废旧巷道及盗矿通道82个;开据整改通知限时整改39份107项;“三级”安全教育总人数为756人次。老915矿区完成新员工、脱岗返岗员工安全教育培训670人次;联合矿部、工程队组织了14次安全综合大检查,查出363次安全隐患,下达整改通知14次共245项。   根据全年安全生产模式的改变,除合同条款约束外,制定了原矿、检斤、运输、制样、化验与各项规定和程序,制订了安全生产考核制度及考核细则,规范和建立了隐患整改登记台帐及事故登记台帐。   

7、“彝族年”期间,开展“加强现场管理,确保安全生产60天”,主要在软件、设备安全管理、安全生产现场管理、火工产品排查、防火防电等五个方面入手,现场采用矿区互查的形式,通过6次互查和整改文件的学习,各项制度和记录制度完善,井下安全生产现场达到安全标准,职工安全意识得到明显提高。   组织安全管理人员、特种作业人员的取证和培训工作。培训人数124人次,取得证件61人。   建立设备台帐及运行巡检制度,结合各矿区设备操作、维修人员,定期对运行设备进行检查、维护。根据县技术监督单位等要求,组织特种设备仪表、安全阀、压力容器等进行了重点检查、定期送检,确保矿山生

8、产正常运行。   以“XX安全生产年”为契机,组织各矿区在坚持安全生产宣传教育、安全生产检查执法、安全生产隐

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