矿产公司年度工作总结　

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1、矿产公司年度工作总结XX年，为应对金融危机，XX公司在XX年实施了生产经营模式的大转变，从以前的施工队承包模式转换到包金属吨的生产经营管理模式，虽然赤普和915矿区开工时间较短，加之915矿区矿体歼灭、新的施工队伍采矿能力、管理能力的限制等原因导致产量下降，但公司领导班子在困难和挑战面前齐心协力、坚定信心，初步完成了总公司的各项任务,使工作按计划有序进行。现汇报如下：一、经济责任制完成情况截止12月20日XX公司共生产原矿干重82675吨，铅锌金属量11443.867金属吨；共发运铅精粉金属量为6304.038吨，发运锌精

2、粉金属量为3177.728吨，其中未结算的铅金属量为1129.364吨，锌金属量为94.237吨。11月底精粉库存和12月预计生产精粉铅金属量为535吨，锌金属量为270吨，如年底所生产的铅锌精粉全部发运，则铅精粉预计发运6839.038金属吨，完成全年产量任务7000吨的97.70%,锌精粉预计发运3447.728金属吨，完成全年产量任务3000吨的114.92%,合计完成全年任务的102.86%。发运已结算的铅锌精粉按计划价计算可实现收入8819万元,利润约20万元，利润完成全年目标10万元的200.00%。铅锌精矿可

3、比铅锌单位成本8765.34元/金吨，比计划成本9133元/金吨降低了367.66元/金吨。二、各项指标完成情况生产指标完成情况1、XX年XX公司共生产原矿82675.6吨，完成全年内控计划89152吨的92.73%，Pb+Zn金属量完成11443.867吨，完成全年内控计划13359吨的93.86%o2、截止12月20月XX公司共发运铅精粉9209.86吨，平均水份8.29%,平均品位70.05%,金属量为6365.743吨;其中发运高铅矿1263.88吨，平均品位71.91%，金属量为896.799吨。共发运锌精粉63

4、75.44吨，平均水份12.42%，平均品位57.43%，金属量为3207.263吨。XX年度XX公司已发运的铅锌金属量9546.906吨，截止12月20日库存精粉的铅锌金属量1009.753吨，09年预计发运金属量10556.659吨，完成内控计划10000吨的105.56%财务指标完成情况1、XX公司XX年预计实现销售收入8921.11万元，成本支出预计4734.01万元，税金及附加支出预计132.32万元，税前利润总额预计实现-648万元。XX公司XX年管理费用预计支出4343.03万元，其中无形资产摊消2222.7

5、万元，停工损失1290万元。四项费用全年预计较预算节约31.16%。回收率指标完成情况全兴选厂回收率铅：94.30%、锌92.60%；铅锌回收率分别超过任务的5.3百分点、3.6百分点;五矿选厂回收率铅:93.79%、锌89.08%，其中铅回收率超过任务的4.79百分点。巷道掘进完成情况赤普矿区各井硐掘进主体工程完成4254.81米，辅助工程完成1319.24米，生产探矿道1501.6米，总计7075.65米；老915矿区累计巷道掘进1306米。两矿区掘进米数完成年任务的150%。、安全生产管理赤普矿区全年特殊工种在职安全

6、教育培训30人次，前往州安监技能部门技能培训4人；组织矿部、工程队人员学习法律、法规及相关文件学习8次；组织学习典型事故教育2次；组织安全检查达600余次，共查出危险源3处，封堵废旧巷道及盗矿通道82个;开据整改通知限时整改39份107项；“三级”安全教育总人数为756人次。老915矿区完成新员工、脱岗返岗员工安全教育培训670人次；联合矿部、工程队组织了14次安全综合大检查，查出363次安全隐患下达整改通知14次共245项根据全年安全生产模式的改变，除合同条款约束外，制定了原矿、检斤、运输、制样、化验与各项规定和程序，制

7、订了安全生产考核制度及考核细则，规范和建立了隐患整改登记台帐及事故登记台帐。“彝族年”期间，开展“加强现场管理，确保安全生产60天”，主要在软件、设备安全管理、安全生产现场管理、火工产品排查、防火防电等五个方面入手，现场采用矿区互查的形式，通过6次互查和整改文件的学习，各项制度和记录制度完善，井下安全生产现场达到安全标准，职工安全意识得到明显提高。组织安全管理人员、特种作业人员的取证和培训工作。培训人数124人次，取得证件61人。建立设备台帐及运行巡检制度，结合各矿区设备操作、维修人员，定期对运行设备进行检查、维护。根据县

8、技术监督单位等要求，组织特种设备仪表、安全阀、压力容器等进行了重点检查、定期送检，确保矿山生产正常运行。以“XX安全生产年”为契机，组织各矿区在坚持安全生产宣传教育、安全生产检查执法、安全生产隐患治理等三项行动中，加大隐患治理力度，在片帮冒顶、通风混乱废旧巷道封堵、空压机、提升、排水、供电设备隐患排查