矿业集团xx年工作报告

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1、矿业集团XX年工作报告各位代表、同志们： 　　现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请予审议，并请各位特邀代表和列席会议的同志提出意见。 　　一、回首过去，各项工作富有成效，为“十二五”开局之年夯实了基础 　　过去的一年，在省煤集团公司的正确领导下，我局紧紧围绕年初制定的奋斗目标和安全生产经营中心工作，以科学发展观为统领，认真策应省煤集团公司“聚焦煤炭，双链延伸；差异制胜，创新发展”战略思想，以“创先争优”活动为抓手，创新工作方式方法，扎实开展“安全生产巩固年活动”，大力推进重点工程建设，强

2、化经营管理，各项工作均取得较好的成绩，企业呈现又好又快发展和矿区和谐稳定的良好局面。原煤产量完成120.80万吨；开拓进尺4227米，超额完成计划任务；煤炭销售实现销大于产，产销率达100.09%，销售收入4.61亿元；完成利润考核2870万元，与省煤集团公司下达的全年利润奋斗目标1700万元相比，超额完成1670万元；在岗职工人均年收入工资27636元,比上年同期增长20.70%。 XX年所作的主要工作： 　　一是始终突出安全第一，安全工作常抓不懈。全面贯彻落实国家、省政府主管部门、省煤炭集团

3、公司关于安全工作的一系列政策法规、指导意见、安全指令。认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，提高对安全工作极端重要性的认识，增强了全局上下抓好安全工作的自觉性、主动性。加强安全管理责任体系建设，制定出台一系列安全管理制度。开展丰富多彩的安全活动，促进了安全工作的规范化、常态化和制度化。经过全局干群的顽强拼搏，战胜了自1998年以来的特大洪峰，实现了矿井安全度汛。加大“一通三防”整治力度，对生产矿井采掘工作面进行了区

4、域预测及保护层效果考察检验和条带瓦斯预抽效果检验，为瓦斯综合治理提供了基础支撑。加强新鸣煤业矿井建设安全监管力度，实行“五统一”管理，做到“三及时”。全年消灭了3人以上较大事故，但零打碎敲事故没有得到根本遏制。 　　二是强化生产组织管理，产量保持较好水平。一年来，通过优化生产方案，狠抓采掘方案兑现，合理组织生产，较好缓解了采掘接替紧张局面。着力提高单产单进水平，充分挖潜生产矿井潜能，组织开展了“三个一”工程劳动竞赛，随着活动的不断深入，适时调整竞赛评比方式，有力促进了生产。强力推进矿井采掘机械化

5、、运输皮带化、支护金属化。东方红矿首次使用柴油机车，不仅提高了运输能力、生产能力，还减轻了职工劳动强度。沿沟矿引进岩巷扒渣机，取得初步成效。加大劳动组织管理，针对劳动力特别是一线劳动力不足问题，一方面组织人员赴外地招聘，一方面整顿劳动组织，优化劳动力配置，严厉查处冒名顶替和私自用工，维护了正常的劳动秩序，维护了企业利益。强化工作纪律，准确掌握作业人数，生产矿井实行电子考勤制度，提高了工时利用率。强力推进提前一小时进班工作制，减少影响生产时间，确保了有效生产时间。 　　三是加强经营管理，增强了企业

6、盈利能力。始终把加强煤质管理放在首位，从优化生产方案和从作业源头上入手，加强对煤矸分装分运等环节的监督。坚持优劣煤配采，控制灰分，根据市场变化及时调整煤炭价格，提高了经济效益。局加工利用处、瓦斯发电厂相继点火试生产，全年选煤600多吨、发电160万度，创造了较好的效益。严格材料成本控制，加强物资采购和材料成本管理。全局累计坑木消耗3184立方，较去年同期下降771立方；累计单耗30.88立方/万吨，较去年同期下降6.80立方/万吨。加强工资薪酬和费用管理，全面实行工资总额预算管理和矿井以工区为单

7、位的工资薪酬管理，优化薪酬分配结构，合理提高职工收入水平。严格资金收支两条线制度，强化了对资金的管理。严格“三费”管控，有效遏制不合理开支。 　　四是精心组织，加快实施，重点工程建设项目进展顺利。紧盯新鸣煤业矿井XX年10月份投产目标，积极与施工单位沟通协调，加快推进矿井建设步伐。瓦斯发电项目取得突破，涌山站和沿沟站相继举行了点火发电庆典，目前运行平稳。为提高煤炭质量，提升企业盈利空间，经过三个多月的紧张施工，年洗选能力30万吨的局加工利用处(选煤厂)初步建成，并已投入试生产。为加快我局窄轨铁路

8、的改造，进一步提升运输能力，已与省铁路投资公司达成可行性合作意向。立足抢占周边运输市场，积极寻求合作伙伴，着手组建物流公司。目前，正和合作伙伴就公司的组建进行协商。为尽快实施我局主导的煤矿棚户区改造工程建设，对地铁处工业区的搬迁做了大量的基础准备工作，与地方政府主管部门协调正紧锣密鼓地进行。现在一期工程在铁路处原小学闲置土地，采取引进投资合作伙伴等方式，已进入项目实施阶段。“南家苑”小区主体工程已竣工，全部房屋交付使用。立足扩大产能、培育新的经济增长点，加快了整合赣东北地区煤炭资源的步伐，对整体