某矿业集团2015年行政工作报告

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1、稳中精进转型升级聚焦双效实干兴企奋力推进淮北矿业健康平稳发展——某矿业集团2015年行政工作报告 一、回顾2014年，集团公司经受住各种风险挑战，总体形势平稳2014年，面对严峻煤炭市场形势，经理层认真贯彻落实董事会决策部署，以质量效益为核心，以改革创新为动力，以“四量”工作为重点，坚定信心，沉着应对，保持了总体形势平稳。预计全年原煤产量3860万吨;发电量82亿度;焦炭产量230万吨、甲醇产量20万吨;PVC产量32万吨;营业收入620亿元，其中煤炭收入145亿元;资产总额920亿元;在岗职工

2、人均年收入6.2万元，较好完成了全年目标任务。一是安全形势持续稳定。总结固化23对矿井瓦斯治理模式，推进瓦斯治理精细化、规范化、信息化、最大化，全年开采保护层面积114万m2，抽采瓦斯2.38亿m3，抽采率58%。加强桃园矿、朱庄矿水害治理，坚决做到“先治水达标后生产”。组织开展防火会战，严防煤层自然发火。将火成岩灾害作为重大灾害防控，做好人财物保障。扎实推进体系建设，着力构建安全长效机制。加强地面高危企业安全ofwork,relationships,needandpossibility,put

3、qualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember监管，非煤单位实现了零重伤。严管干部抓作风，严肃事故问责，促进了安全责任落实。截至12月23日，集团公司

4、发生4起事故死亡4人，百万吨死亡率0.1，杜绝了较大及以上事故。二是生产管理水平稳步提升。推进煤矿集约高效生产，采煤、综掘机械化程度分别达到96%、50%;综合单产6.4万吨;掘进总进尺30.3万米，综合单进104米;建成81条综掘作业线，收作8个采区，完成17项采区和工程设计方案优化。坚持地质先行、保障得力、设计源头，加强地质和设计工作，着力研究“三机”配套，前瞻解决复杂地质条件下矿井安全高效生产问题。组建综采安拆专业化队伍，实行内部市场化运作，提高了安拆效率。强推支护工艺改革，锚杆支护率67

5、%。加快矿井信息化、自动化和掘进后运连续化建设，矿井和选煤厂链板机、皮带机全部实现集控。加强煤炭洗选组织，全年生产精煤1145万吨。焦化公司、华塑公司加大技改力度，严抓生产问题处理，甲醇和PVC产能逐步提升。三是运营管控力度逐步加大。分两批共出台30项降本增效刚性举措，商品煤成本同比下降48元/吨，全年节约支出18.5亿元。加大煤炭营销力度，实现了产销平衡、货款安全回笼。狠抓煤炭降损提质，盘活人力资源，累计在册人员净减少3924人，劳务人员减少4547人;转岗分流984人，内部劳务对接2082人

6、，外部劳务输出313人。扎实开展“ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePar

7、tymember三清理”，撤销科级机构100个、清理超编制人员1084人。改进物资设备管理体制，严格规范采购管理，淘汰供应商275家，全年保供采购43亿元，同比下降24亿元;代储物资3.35亿元。严格资金管理，撤销外部银行账户84个;扎紧资金“口子”，以收定支、无预不支。加大清欠力度，集团公司应收款项控制在年初水平。成立财务公司，加大资金筹措，降低财务费用，保证了资金链安全。强化审计监督和效能监察，核减工程价款5718万元，纠正违规金额4104万元，增加效益1785万元。管好用好现有增量，非煤产

8、业已全面消灭亏损。四是改革创新蹄疾步稳。严格落实集团公司《关于深化改革创新的意见》，完成改革创新任务18项。实施经费单位改革，成立新闻传媒公司、检测检验中心、信息开发分公司。推进机关大部制改革，机关部门由年初的26个减至17个。稳步推进简政放权，第一批下放管理权限20项;对华塑公司实行负面清单管理。成立淮矿物流贸易公司、电力公司。对物流、电力、选煤、综采设备安拆、设备维修实施专业化管理。坚持“以我为主、产学研联合为辅”，组建创新团队，持续开展技术攻关，全年实施科研项目48项。加快技术创新成果转化