石化公司：从我做起 既要安全又要效益

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1、石化公司：从我做起既要安全又要效益　　XX石化公司前7月完成利润1.1亿元，后7个月实现利润21.5亿元，这是为什么？这就是“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”。事实再一次证明：集团公司总经理助理、公司总经理李安喜不愧是一位管理大师、不愧是共产党员的杰出代表、不愧是国企先锋和时代楷模。李总的科学管理理念是真理、是真经，他的科学管理理念已经在XX石化生根、发芽、开花并结出了硕果。 　　今年，李总提出了“安全生产无事故，完成利润三十亿”的目标任务，真是振奋人心、鼓舞斗志、催人奋进。安全和效益就像两个车轮，只有时刻保

2、持平衡，才能确保企业稳步向前。对XX石化这样的国有大企业来说，抓安全和效益就是抓住了企业最关键、最核心的部分，就是抓住了“牛鼻子”。我们人人都应为安全和效益出一份力，发一份光，尽一份责。以李总为榜样，明确任务，落实责任，自觉实践，从我做起，从现在做起，为实现公司的目标任务、为公司安全和效益这两座高楼大厦添砖加瓦。 　　在李总科学管理理念的引领下，公司在安全和效益方面的典型事例不断涌现、数不胜数，在此仅举一例。截至XX年3月8日，塑料厂高压聚乙烯装置安全运行100天，实现了安全和效益的双丰收。 　　李总来XX之前，塑料厂高压聚乙烯

3、装置从1998年开车至今12年，连续运行最好记录只有两次超过60天。装置开开停停，连续运行“不满月”成为家常便饭。但在标准不高、要求不严、状态不好的从前，没有人觉得不正常，没有人把它太当回事，因为那时也没有人特别强调安全和效益的事。 　　XX年7月27日，也就是李安喜总理回XX后仅仅10天时间。李总到塑料厂调研时，11次严肃指出高压聚乙烯装置在保运上与茂名石化同类装置已连续运行120天的巨大差距。李总提出了“先突破‘100天’，进而确保长周期运行”的明确要求。塑料厂干部职工用实际行动落实李总要求，践行理念，到3月8日终于突破10

4、0天，把不可能变为可能，把可能变为了现实。李总的科学管理理念在高压聚乙烯又一次开花结果。 　　高压聚乙烯装置连续运行100天，证明了“安全生产是天职，经济运行是水平”的管理理念。我们知道，高压聚乙烯的生产特点是操作压力高、工艺联锁多、控制难度大。过去，有些职工总是抱着“以稳定生产为主，要不要长周期无所谓”的陈旧观念，装置运行周期最长刚刚过了60天，明显低于集团公司同类装置的先进企业。李总到任后，推行“安全责任在我，效益责任在我”、“高标准就有高水平，低标准就会低水平”等一系列管理理念，打破了过去“低标准、低水平”、“求稳不求进，

5、重安全不重效益”等偏面落实观念。塑料厂的干部职工找差距、定措施、自觉干，终于打破了思想了原有的“魔咒”，取得了历史性突破。 　　高压聚乙烯装置连续运行100天，证明了“效益是企业的生命，效益是职工利润的源泉”、“大企业要做有大效益，要做大贡献”的管理理念。从该装置运行结果看，XX年1至7月产品总量为96964吨，月平均产量为15574吨。后7个月比前7个月增加产量12054吨，增加效益1779万元。 　　人还是那些人，装置还是那套装置，只是贯彻落实了李总的科学管理理念，塑料厂高压聚乙烯装置连续运转100天，多创造了近1800万元

6、的效益，这是多么大的效益，这是多么了不起的成绩。 　　实践证明，安全有保证，效益上去了，企业就会出现“心齐、风正、气顺、劲足”的大好局面，那种人人都想XX石化好、人人都为XX石化好、人人都盼XX石化好的愿景就会早日到来。我们共同期盼着这一天。