盈亏平衡分析在施工企业全年任务规划中的应用尝试

《盈亏平衡分析在施工企业全年任务规划中的应用尝试》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、盈亏平衡分析在施工企业全年任务规划中的应用尝试　　(包头市建设工程安全监督站，内蒙古包头014000) 　　摘要：文章认为，建筑企业全年施工任务规划是企业推向市场竞争后，必须进行的一项重要工作。应用盈亏界点分析方法，使全年施工任务规划变得更加科学、更符合实际的同时，分析外部环境与内部管理的关系，从而有效地对材料、人工、机械成本进行严格控制，优化施工组织，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得更好地经济效益。 　　关键词：盈亏平衡点；固定成本；可变成本；总产值 　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1007—

2、6921(XX)14—0272—02 1盈亏平衡分析概述 　　目前，建筑市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间越来越小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，搞好企业全年施工任务规划、制定恰当的投标策略、努力占有和不断开拓建筑市场就成为施工企业生产经营活动中第一位的重要课题。 　　盈亏平衡分析是对项目进行不确定分析的方法之一，它分析研究投资项目成本与收益之间的平衡关系。其研究的内容主要是在一定的市场和生产能力条件下，分析产量、成本、

3、收入之间的相互关系，找出项目赢利与亏损的临界点即盈亏平衡点。盈亏平衡点，既是通向盈利的门户，又是坠入亏损的入口。进行盈亏平衡点分析有助于检查变量因素的变化(单位价格变化、固定成本和可变成本的变化)对项目收支平衡的影响。因此，通过绘制图表、公式计算，寻求盈亏平衡点，从而揭示成本、价格、产量、利润诸多因素相互关系，发现盈亏途径，提供决策依据，为企业搞好经营管理提供依据。 2盈亏平衡分析的理论思考与实践应用 　　建筑企业的施工生产和建筑产品属于单件定货生产，有着形体庞大、占用资金多、耗费活劳动和物化劳动量大、生产周期长、协作关系复

4、杂等独特的技术经济特点。结合这些特点，应用科学方法，指导建筑企业经营决策显得更为重要。 　　进行盈亏平衡点分析，要求将工程成本费用按照它们与企业完成工程数量的关系分为固定成本与可变成本。固定成本指不随企业完成工程数量的变化而变化的费用，如：行政管理人员的工资、固定资产折旧费、办公费等；可变成本是指随企业完成工程数量的变化而按一定比例增加或减少的费用，如：直接用于工程的材料费、人工费、机械费等。生产费用按照这样划分为固定成本和可变成本，对于成本预测和进行成本分析，寻求降低成本的途径是十分重要的。这与以前的关于成本核算办法将各项

5、生产费用归集为直接成本和间接成本是不同的。 　　为了正确划分工程成本项目，需要采取一些方法，常用的是个别费用法，即按照明细费用项目的性质，逐项分类归纳，这种方法比较繁琐，而且工作量大。考虑建筑安装工程成本的特点，最简单易行且适于预测下期盈亏平衡点的方法是总成本法，也叫变动成本率法，即根据已知资料数据，计算出变动成本率，据此对下期总成本进行分解。为减少盲目性，增加经营决策的科学依据，我利用所学知识，将盈亏平衡分析技术帮助一家企业进行年施工任务规划，收到了明显效果。 　　例如：为了规划好XX年的施工生产任务，我们首先对这家公

6、司XX年的经营成果进行一下分析。公司XX年完成企业总产值40008.7万元，比XX年提高38%；总成本37308.7万元，其中固定成本9327.2万元，可变成本27344.2万元；全年实现利润2700万元，比XX年提高20%，按可比口径提高37.8%，(指XX年负担了流动资金贷款利息396.1万元，降低了企业利润水平，这是XX年没有的)：职工人均收入13190元，比上年增长1956%。据此资料，将一些非主要因素忽略不计，我们以企业总产值为横轴，以成本损益为竖轴，绘得盈亏界点图如下： 　　740)this.

7、width=740"border=undefined> 　　为慎重起见，我们还可以用计算公式验证一下，根据盈亏界点定义导出企业盈亏界点总产值计算公 式为： 　　740)this.width=740"border=undefined> 式中：F——固定成本； V——可变成本； S——总产值； V/S——变动成本率。 　　将有关数据代入式中，求得企业盈亏界点产值为31028.6万元，与图示数据接近。 　　我们以这家公司XX年生产经营成果的盈亏界点分析为基础，借以进行XX年的施工任务规

8、划。在部署XX年公司施工生产任务时，除考虑到企业提出的三年内产值、利润以每年10～15％的速度递增的奋斗目标外，从盈亏平衡分析中可看到影响变动成本的几个因素要严格控制，来实现企业盈利的目的。 2.1实施材料费成本的控制 　　材料成本是可变成本中影响最大的一