由《论语》看如何提高执行力

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2、亦乐乎”工作。实际上，执行力的根本就在于企业上下，一以贯之的做人、做事、处世、工作的态度问题。如果一个企业人人都能做到以上几点，那么企业必会具有强大的执行力和核心竞争力。如何提高执行力，使企业在激烈竞争的市场中立于不败之地，人是最重要的因素。如果企业的每个员工都能堂堂正正做人，踏踏实实做事，敬业奉献工作，那么，企业就会产生极强的凝聚力，形成一种风清气正的创业氛围，执行力就会在无形中得到提升。而《论语》，这部儒家学派的经典著作中那些博大精深的言论也许会对我们思考、研究这个课题提供一个独特的视角和重要的借鉴意义。一、“吾日三省吾身”做人做

3、事业先要做好人，而一个人如果能做到堂堂正正，诚实守信，团结同事，谦虚谨慎，兢兢业业，锐意进取，敢于负责做人，那么，一定会具有超强的执行力，在事业上做出卓越的成就。《论语》中，曾子曰“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”曾子说，我这个人做人很简单，每天只用三件事情考察自己。“为人谋而不忠乎？”替人家做事，是不是忠实？这里的“忠”是指对事对人无不尽心的态度——对任何一件事要尽心地做，这叫做“忠”。“与朋友交而不信乎？”与朋友交是不是言而有信？“传不习乎？”老师教我如何去作人做事，我真正去实践了没有？这里曾子告诉了我

4、们一个做人的方法问题，那就是“吾日三省吾身”，勤勤恳恳去做事，认认真真去思考，在做人上必会日有所进，完善自我。对一个企业管理者来说，要常思自己是否忠诚于自己所从事的事业，以身作则，亲自参与，亲力而为，成为带动全局的发动机；要常思选拔机制是否合理，是否让合适的人在合适的岗位上工作；要认真思考分析企业现状，了解员工的状态，了解公司的发展情况；要常思企业的各项重大战略决策和工作部署，是否得到了不折不扣的执行，做到了精益求精。作为企业的一个员工，要常思自己是否是主动自发的去做每天的工作，是否尽心尽力投入了工作，是否为人诚信，敢于负责，是否有强

5、烈的进取心和坚忍不拔的精神，是否在工作上有失误，做人上有过失，然后“观过而知仁”。如果能坚持如此做人，随时随地有思想，随时随地要见习，随时随地有体验，随时随地能反省，自然会提升自己的执行力。曾子曰：“慎终追远，民德归厚矣”。在这里，曾子的话又提出了一个让我们应该常思的一个问题，那就是深刻地思考事物之间的因果关系。“慎终追远”是什么意义？“终”就是结果，“远”就是很远的远因，用现在的话来讲就是，“一个人要想有好的结果，不如有好的开始。”欲慎其终者，先追其远，每件事的结果，都是由那远因来的，对每一件事，在有动机的时候就做好，也就是说，要有

6、好的结果，就要有好的开始，也就是开始就要慎重。西方文化中有一句俗话：“好的开始是成功的一半。”也是这个道理。如果人们都认识到这个道理，则“民德归厚矣”。对于一个企业来说，如果从领导到员工，都能做到善始，则整个企业必会形成风清气正，人心思齐，高效执行的工作氛围，才会有好的发展结果。二、“为政以德”服众作为企业领导者，要想使企业发展壮大，必须保证各项规章制度得到有效的贯彻和落实。而要达到最好的效果，就要求从上至下都有超强的执行能力。这需要领导者在执行方面必须起到表率作用，让下属心服口服，从而心甘情愿地去高效完成任何一项工作。而如何服众？《

7、论语》给了我们这样的答案。子曰：“为政以德，其如北辰，居其所，而众星共之”。“德”是表示好的品德和行为。“为政以德”，就是说内心有道，表现在外的行为就无懈可击。譬如北辰，有中心的思想，中心的作风，以道德的感化，你在那里本身不要动，只要发号施令，下面的人就像满天无数的星座，都会跟着你的方向动。对于现代的企业管理来说，也是这个道理。要想强化企业执行力，管理者必须严以律己，宽以待人，做好表率，出现问题先从自己身上找根源，敢于承担责任，以自己的德行产生巨大的示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。子曰：“道千乘之国，敬事而

8、信，节用而爱人，使民以时”。这句话中的“道”是领导的导，是孔子教我们领导之德、领导的修养，以领导千乘之国。讲到“国”字，我们可以理解为一个国家，也可以理解为一个单位、一个企业。也就是说，领导一个大国家，或者领导一个单位，