煤矿开展班组安全生产建设活动总结

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1、煤矿开展班组安全生产建设活动总结　　今年以来，瓦斯科依据《林盛煤矿班组安全生产建设实施办法》，通过“再深入、再推进、再提升”活动带动班组安全生产建设上台阶、创水平，达到全员逐步养成“行为准军事化、教育亲情化、管理精细化、学习制度化、生活民主化”，持续有效地推动了我科班组建设，推出了一系列的措施和办法，成效较为显著，现将活动总结汇报如下： 一、确立创建目标，完善班组制度 　　1、瓦斯科班组创建口号是：党旗引领支部，共建和谐班组； 　　2、班组安全目标是：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。 　　3、制作《班组安全手册》，完善了八项班组建设管理制度，使班组建设有章可循，有据可依。 二、

2、“对症下药”开展班组安全教育和培训 　　在职工中开展调查研究，摸清底数、掌握实情，找出安全工作中存在的薄弱环节，生产中的难管理薄弱工种和薄弱人物，采取“对症下药”的培训方法，提高安全培训质量。某些职工经常有“三违”现象，或者由于“三违”而造成安全事故，在培训这些职工时，应根据职工的年龄、工种、文化程度、违章动机等进行认真地分析。一是对缺乏安全知识的职工要对他们进行安全知识方面的教育，定期或不定期对他们举办安全培训学习班、考试等形式的教育；二是对有麻痹思想与侥幸心理的职工要从思想的源头出发，教育他们转变观念，讲清侥幸心理与麻痹思想的危害性；三是对安全意识淡薄的职工，首先要辨清“症状”

3、，然后再决定培训教育方法，才能取得事半功倍的效果。 　　三、班组实行民主“放权”管理，不断提高班长“五种能力” 　　采用民主管理，保护班组职工的工作积极性。一是抓班组长的任用，让班组长挑大梁，使班组长有管理权、指挥权、分配权；二是统一规范科务公开牌板和内容，使干部职工的工作量、工资及各类奖金分配透明化，鼓足职工的干劲；三是组织签订师徒合同，充分发扬“传、帮、带”的优良传统，让普通工人与技术骨干签订师徒合同，使普通工人能够迅速掌握实际操作技能，提高业务工作水平；通过民主“放权”管理，可以有效提高班组工时利用率，大大提升班组业务能力，使班组始终保持平安稳定的健康发展。 　　四、加强班组

4、思想政治工作，稳定职工工作情绪 　　从抓班组思想政治工作入手，引导干部职工的思想动态，认清和把握班组思想政治工作的特点及其规律性，为安全生产保驾护航。一是直接法，由书记跟职工一对一、面对面地开展工作；二是针对法，班组长对职工思想最熟悉，及时准确解除思想症结；三是灵活法，方法可以因人多样，易于接受。 　　通过不断促进班组思想政治工作经常化、制度化，形成党政工团齐抓共管班组思想政治工作的合力效应，营造出“民主、宽松、和谐”的工作氛围，走出一条以“政治保安全、以政治保生产”的发展道路。 　　五、在班组建设中大力推广“4321”安全管理模式。 　　我科通过对开工前、工作中、完活后工作全过程

5、的安全监管，把安全内容进行分类整合，总结出“4321”安全管理模式。“4”确认--身体健康确认、班前饮酒确认、任务书确认、规程措施确认；“3”制度--手指口述制度、互联保制度、报告制度；“2”同时--同时开工、同时收工；“1”负责--班长一人负责制。 　　通过以班组为单位，把班前班后程序系统化，化整为零，细化了安全管理，提升了班组安全水平。 六、“360班组”建设让员工大变样 　　我科在“创先争优”活动中推出“360安全卫士”班组建设活动，即全方位全角度打造安全班组。自今年1月份活动开展以来，班组长和员工们学以致用，实现了角色、责任、思维、风格大转变，在具体工作中产生了良好效果。

6、　　一是通过“360班组”建设，班组长素质明显提高。全科6名班组长明白了作为班组长的真正内涵和要义，明确了自己对企业、对队、对员工分别承担什么责任，懂得了从全局思考问题、解决问题。抽放班组在-735中XX接设抽放管路时，员工们准备站在1米高的皮带上作业。班长封玉生见此情景，觉得这种施工方式存在安全隐患，皮带一旦运转，后果不堪设想，立即予以制止，当即在皮带上架设垫板，并派专人看守皮带运行开关，把隐患消灭在萌芽状态之中。 　　二是通过“360班组”建设，班组员工工作积极努力。员工们在工作中不再像以前遇事绕着走，有问题“上交”，而是变麻木为敏锐、变责备为沟通、变批评为激励。抽放班组的员工

7、们，以往都以一种做一天和尚撞一天钟的思想工作，做事不认真负责。当推出“360班组”建设后，设立40条安全生产管理制度，使员工们认识到班组员工之间只有团结协作，才能搞好本职工作和安全工作。赵文秀以前是一名做事胆大、毛躁的小工，现在的他可全变样了，工作时心细了，先检查、确认、再工作，尤其在质量标准化工作中，能够创新思路，未等到队里安排布置，已经抢先一步整理备件料场，做到码放整齐。工友们都说现在的赵文秀像换了一个人似的，由于工作表现出色，现已经提升为抽放大工。 　　三是通过