烟厂激情文化宣贯活动总结

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1、烟厂激情文化宣贯活动总结　　围绕“三化”目标开展激情文化宣贯活动促进激情文化在工厂落地生根 　　川渝中烟的激情文化是所有川渝中烟员工共同创造、共同培育、共同认知并传承的共同愿景、价值观、使命和一种行为、思维方式。 　　激情文化作为川渝公司企业文化的精髓，将激情文化精神理念宣贯落地是工厂当前和今后一段时期企业文化建设的重点。 　　川渝公司将激情文化宣贯的目标定位为实现“三化”，即内化于心、外化于形、固化于制，使企业文化化“虚”为“实”，具有很强操作性、指导性。09年以来，XX分厂在激情文化宣贯活动中，紧紧围绕“三化”目标，进一步用文化的力量鼓舞人心、激励斗志、凝

2、聚力量。通过精心制定方案、广泛深入宣传，创新主题活动、深入扎实宣贯，总结经验做法，形成制度办法，取得了明显的效果，努力促进激情文化在工厂落地生根。 　　一、制定方案，明确目标，强化激情文化宣贯落地的组织保证 烟厂激情文化宣贯活动总结　　围绕“三化”目标开展激情文化宣贯活动促进激情文化在工厂落地生根 　　川渝中烟的激情文化是所有川渝中烟员工共同创造、共同培育、共同认知并传承的共同愿景、价值观、使命和一种行为、思维方式。 　　激情文化作为川渝公司企业文化的精髓，将激情文化精神理念宣贯落地是工厂当前和今后一段时期企业文化建设的重点。 　　川渝公司将激情文化宣贯的目标

3、定位为实现“三化”，即内化于心、外化于形、固化于制，使企业文化化“虚”为“实”，具有很强操作性、指导性。09年以来，XX分厂在激情文化宣贯活动中，紧紧围绕“三化”目标，进一步用文化的力量鼓舞人心、激励斗志、凝聚力量。通过精心制定方案、广泛深入宣传，创新主题活动、深入扎实宣贯，总结经验做法，形成制度办法，取得了明显的效果，努力促进激情文化在工厂落地生根。 　　一、制定方案，明确目标，强化激情文化宣贯落地的组织保证 　　宣贯目标一经确定，切实可行的宣贯实施方案是实现目标的良好开端。为确保激情文化在工厂宣贯落地，工厂及时制定了企业文化宣贯实施方案，成立了由厂长何强任

4、组长、党总支书记张云义为副组长，各部门负责人、党支部书记为成员的宣贯领导小组，小组下设办公室，由党办负责企业文化日常宣贯工作。厂党总支多次召集党群工作者研究部署宣贯工作，明确了宣贯目标：即使川渝公司激情文化精神理念在工厂实现“三化”目标。并详细制定了各阶段详细的日程安排表，明确了宣贯工作的责任部门、责任人、具体内容和实施步骤。组织召开了激情文化宣贯动员会，强调了企业文化宣贯的重要性和必要性，全面部署了工厂激情文化宣贯工作，要求通过领导推动、中层干部传承、各部门跟进、制度保障、先进示范、全员践行、宣传推广、活动助推等形式，确保激情文化在XX分厂落地生根。 　　二

5、、围绕“三化”目标，广泛深入宣贯，强化激情文化宣贯落地 　　在川渝公司主流文化——愿景、使命、核心价值观、企业精神、员工行为准则形成后，要实现“三化”的宣贯目标，必须采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方式，让广大员工理解企业文化使命内涵、明确企业发展目标，使川渝公司激情文化“内化于心、外化于行、固化于制”。 深入宣贯，促使激情文化内化于心 　　“内化于心”需要经历一个认识、认知到认同的过程。只有通过深入宣传、教育、培训，才能使川渝公司激情文化被员工认同、接受，内化于心。 　　1、激情文化理念宣贯深入人心。一是川渝公司激情文化手册发放100%。二是充分利用橱

6、窗、电子显示屏、内部刊物、局域网等宣传媒体，营造全方位宣贯落地氛围，并采取文化理念故事化、传播载体多样化、传播主体专业化等形式，做到入眼、入耳、入脑、入心。近两年来，工厂共出企业文化专题简报50余期，橱窗30余期，营造了良好的舆论氛围。三是开展激情文化宣贯培训。要把优秀的企业文化内化为员工的思维模式，这一过程主要依托培训。让全体员工都从内心认识、认知、认同本企业的文化，从而内化为员工的价值追求和自觉行动。去年8月，工厂举办了企业文化知识培训讲座，对厂领导、中层干部、内训师进行激情文化理念体系、商务礼仪培训。各部门也组织开展了二级培训。同时，工厂坚持每年新进厂的

7、复退军人和大学生进行企业文化、企业归属感的宣贯教育。通过层层宣贯培训会，进一步强化了员工对激情文化理念的认知，强化了员工的归属感。三是组织开展激情文化知识竞赛活动。在去年组织开展中层干部、内训师、全体员工三个层面的闭卷考试、以支部为单位进行知识抢答赛的基础上，今年3月以来，又先后组织开展了“新川渝、新烟草”的知识答题、知识抢答赛、演讲比赛等形式多样的宣贯活动，并在川渝公司举行的演讲比赛中取得了一等奖。通过以考促学，确保了激情文化理念内化于心。通过这些活动，进一步加深了干部职工对川渝中烟激情文化内涵的深入理解，提高了干部职工对企业文化的认知度和认同度，使激情文化

8、理念内化于心。 　　2、“新川渝、新烟