浅谈施工企业影响材料费成本降低的因素

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1、浅谈施工企业影响材料费成本降低的因素　　(内蒙古第三电力建设工程公司，内蒙古包头014030) 　　摘要：针对在项目施工中的材料费占项目工程成本比重很大，且直接影响成本降低率的问题，从材料成本控制条件进行了分析，提出了材料管理的新方法。 关键词：材料费；降低；条件；方法 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：[HTK]1007—6921(XX)18—0143—02 　　在建筑工程造价构成中，材料价值约占总造价的70%左右，这说明材料管理在建筑企业生产经营活动中占有重要的位置。 1材料成本控制条件 1.1影响材料成本的因素 　　降低

2、材料成本是项目工程控制的重要内容。若材料成本不能达到有效的控制，则项目总成本就很难实现节约。一般的说，影响材料成本的主要因素有两个，即价格和数量。只有对这两个因素同时实行有效的管理，材料成本才能得到有效控制。然而，在实际工作中往往不能对材料价格和数量同时实施控制，总是顾此失彼，此起彼伏，总造价居高不下。究其原因，主要是材料价值在计划、采购、库存等各个环节，没有实现预算的封闭运行，外部效果突出，成本约束软化。主要表现在： 　　1.1.1对外交换关系方面，采购数量、价格不能完全遵循项目工程的预算定额及进度需求，采购行为与预算和需用计划存在着一定程度的背离。不买白不买，

3、买了也白买，扩张性采购倾向严重。 　　1.1.2对内供需关系方面，供应部门与施工单位在数量、价格上没有划分明确的经济责任区间，材料消耗与经济责任存在着脱节现象。不用白不用，用了也白用，放任性供应倾向明显。 1.2材料成本控制的条件 　　项目工程材料成本控制，必须卡死两头，即采购和供应两个环节，实行三个方面的有效协同。 　　1.2.1实行材料需用计划、采购计划与项目主生产计划的协同，前者必须以后者为依据。主生产计划是企业全面控制生产过程和生产成本的龙头，是进行生产的时间组织和生产要素组织的总纲。材料计划作为二级计划只有以此为根据进行编制、运作、才能从源头上实

4、现时间、批量、库存、价格、规格、质量的最大节约。实际工作中，这两个方面往往存在着貌合神离的想象，主要原因是：主生产计划不能真实反映现场生产的实际情况，计划本身存在着极大的盲目性和时滞，因而导致材料计划的主观性因素增多，采购时间、批量、价格一定程度失去控制和监督。解决这个问题的关键是:企业必须建立主生产计划在企业材料管理及其他各职能管理方面的指挥权威，使材料计划始终在主生产计划范围内运行，成为采购行为的硬性规范。 　　1.2.2实行现场供应管理与领用料管理之间协同，后者必须遵循前者的管理原则。供应管理，如发料、库存储备都是以需用计划为准则的，它具有明确的供应对象、定

5、额标准和周转周期。领用料管理作为材料管理的终端，只有接受供应原则的约束，才能实现限额领料。实现工作中，往往存在着双轨平行现象，你领我法，不领不发，供应对领用料没有制约，主要原因是：供应管理与需用计划脱节，领料计划粗略。解决这个问题的办法是：企业生产指挥系统向作业主组织下达生产任务单时，必须同时下达限额领料单；供应部门必须根据需用、采购计划制定具体的供应计划作为发料的依据；供应计划与限额领料单达到一致。 　　1.2.3实行材料成本控制目标与项目工程预算定额标准的协同，材料成本目标必须以预算定额为依据。工程预算是工程成本控制的基本依据，材料成本只有在预算约束下制定具体

6、目标办法才能降低消耗，节约开支。实际工作中，材料从需用计划、采购计划、供应计划、领用料计划及其实施的各个环节，往往有些时候没有接受特定项目工程的预算约束，而采用经验性做法，预算成为软约束，控制流于形式。主要原因是：材料预算费管理体系不健全，造成材料成本在项目工程材料总成本单位，采购、供应和库存成本管理单位，作业消耗成本单位之间伙吃混管，责任划分不明确。解决这个问题的唯一方法就是：必须以项目工程材料预算为依据，明确界定项目工程管理单位与材料采购供应组织、作业组织之间分担材料成本的具体责任，建立经济责任追究制度，各组织分享受益或承担补损责任；在项目工程上企业对材料采购供

7、应组织尤其应当推行材料成本总承包的管理办法，材料管理组织对项目工程实施有偿供给，造成对项目工程管理组织和项目工程作业组织限额用料及材料管理组织自身实行经济采购和供应的有力制约。 　　综上所述，要具体的实现一个项目材料成本的控制目标，事实上还牵涉到其他方面的工作，如理顺组织体制、管理体制、价格体制等，使之符合这个基本条件。但无论怎样，上述三个方面的协同都是有效控制材料成本的必要条件。否则，卡死两头就是一句话，节约成本将缺乏必然的保障。 2传统管理方法的缺陷 　　在计划经济体制下，企业材料管理的主要特征是：重供应，轻核算。具体表现是： 2.1供应部门的体