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《浅谈工程项目的成本控制（崔庆瑞 张子利 魏绪泉）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈工程项目的成本控制（崔庆瑞张子利魏绪泉） #TRS_AUTOADD_1225864342109{MARGIN-TOP:0px;FONT-SIZE:12pt;MARGIN-BOTTOM:0px;LINE-HEIGHT:1.5;FONT-FAMILY:宋体}#TRS_AUTOADD_1225864342109P{MARGIN-TOP:0px;FONT-SIZE:12pt;MARGIN-BOTTOM:0px;LINE-HEIGHT:1.5;FONT-FAMILY:宋体}#TRS_AUTOADD_1225864342109TD{MARGIN-TOP:0px;FONT-SIZE:
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5、，尽量减少费用支出，把工程项目的各项生产费用控制在计划成本范围内。通过项目成本控制的原则和方法，提高工程项目的成本控制水平，制订严格的项目管理制度，降低项目成本，在项目成本不超过计划成本的前提下，力争使施工单位获得较好的效益。
一、成本控制的内容
工程项目成本控制的内容是指在对工程项目成本控制时，对形成项目成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，达到保证施工单位生产经营效益的目的。
二、成本过程控制原则
1．全员成本控制
项目施工成本涉及构成项目成本的所有要素及项目组
6、织的各个部门，仅靠项目经理和少数管理人员的努力很难实现。要降低成本，实现成本计划，必须充分调动每个部门和人员控制成本的积极性和主动性，各工种、各工序之间相互配合、相互支持，节约能耗，降低工程项目成本，做到全员控制项目成本。
2.全过程成本控制
工程项目确定后，要经过施工准备、工程施工、竣工验收、保修等阶段，每个阶段都伴随着人力、物力的消耗和费用的支出，项目施工成本支出的发生和形成也贯穿于工程施工的各个阶段，贯穿于从施工准备到保修期满的全过程，以施工阶段作为项目成本控制的重点，使项目施工成本始终处于有效的控制之下。
3．适时原则
项目施工成本应做到边干边算，适时控制，成
7、本控制要及时进行，控制时段越短越好。施工方案确定后，及时进行成本估算；施工过程中，随时控制成本；工程项目完工后，及时进行成本核算。整个项目的施工成本核算和分析的时间要短，否则不宜控制成本，容易造成项目成本失控。
4．目标风险分担的原则
项目经理部应根据工程建设情况，编制目标成本控制计划，将成本控制的目标和要求落实到各分部工程，明确目标成本控制人员，对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和完善。在明确责任的同时，赋予责任者同等的权利和相应的利益。实行责权利相结合的原则，采取多种措施，确保成本控制真实
