周子贺浅谈工程项目成本控制

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1、中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题0:浅谈工程项目成本控制方法姓名：周子贺学号：014309210545院（系）:继续教育学院专业：工程管理指导老师：李华亮职称：讲师评阅人：职称：2011年10月原创性声明木人星交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果,所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文屮以明确的方式标明。木学位论文的知识产权归属于培养单位。施工项a成木综合反映了施工金业施工项a管

2、理水平的高低，在整个项aa标管理体系中处于十分重要的地位。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成木口标，并尽可能地降低成本费用的一•种科学的管理活动。实施成本控制，对降低工程成木，改善经营管理，提高职t的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方而也有深远的意义。只有不断地加强施丁企业项冃管理屮的成本控制，才能使企业在激烈的市场竞争中不断地口我完善，增强金业的生命力得到可持续发展。关键词：工程项口，施工，成本，控制，管理Abstra

3、ctIntegratedconstructionprojectcostreflectsconstructionenterprisesthelevelofconstructionprojectmanagement,projectobjectivesinthemanagementsysteminaveryimportantposition.Projectcostmanagementistoensuretomeettheprojectquality,scheduleandothercontractrequirementsunderthepremiseoftheproj

4、ectimplementationcostsincurredbyplanning,organizing,controllingandcoordinatingactivitiessuchasthecostofachievingtheintendedgoals,andminimizecoststhecostofascientificmanagementactivities.Implementationofcostcontrol,toreduceprojectcosts,improvemanagement,improvingtheirsenseofownershipa

5、ndworkmotivationhasanimportantrole.Inparticular,toimproveprojectquality,ensuresafetyofconstruction,itisalsofar-reachingsignificance.Onlycontinuetostrengthentheconstructionofenterpriseprojectmanagementcostcontrolinordertoenableenterprisesinthefiercecompetitioninthemarketcontinuetoself

6、-improvement,andenhancethevitalityofenterprisestobesustainabledevelopmentKeywords：Projects,construction,cost，control,management1工程项目成本控制概述1・1工程项目成本控制基本概念1.2工程项H成木控制基础工作1.31程项目成本控制定额制定2项冃可行性研究与决策阶段的成木控制3项冃设计阶段的成本控制3.1择优选择设计单位3.2有效控制造价3.3设计质量制度的实行4工程招投标阶段的成本控制4.1建立工程成本控制目标4.2规范招标管理4.3做

7、好招标文件的编制工作4・4合理抵制屮标5施工阶段的成本控制5.1减少工程索赔5.2建立建设监理制5.3开展项目投资的有效控制结束语致谢参考文献对于施工单位，一个工程项日要经过投标与施工两个阶段。投标阶段丿施工单位要做出决策，然后综合分析齐种因素进行投标报价。在工程量清单招标模式下,这个报价基木上就是承包商最后能得到的工程款。在既定总价的前提下，要实现预期利润或更多的收益，就必须尽量的缩减开支。施工阶段是工程的形成阶段，也是投资落实阶段，而成木又是这个阶段中必要的开支，开支的多少直接影响到工程的利润。所以施工成木的控制成了承包商实现预期H标至关重要的一环。施工成本

8、是指项口施工过程屮所必需