浅谈如何加强企业统计工作

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1、浅谈如何加强企业统计工作　　统计工作是企业经营管理中的一个重要环节，长期以来人们认为统计工作只是对数据的简单整理和汇总，而忽视了统计工作的本质是通过统计数据的分析来发现和揭示事物的状态、性质、发展过程和规律。统计分析工作不仅有利于客观全面地认识经济活动的历史、现状和发展趋势，促进企业单位相关领导者和管理者管理水平的提高，而且有利于制定正确的决策和计划，以充分发挥统计工作促进管理、参与决策的重要职能，更好的服务于企业的经营管理需要。 一、当前企业统计工作中存在的问题 　　一是统计工作得不到企业领导重视，认为统计只不过

2、是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为"我"所用，统计工作主要是为上级统计部门所用；二是企业统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一部分没有像老企业那样建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立

3、统计职能部门和统计工作岗位，国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。三是统计人员的素质普遍不高。多数企业统计人员为兼职，以会计或其它工作为主，统计工作为辅。这些人员或学历较低，素质较差，或因事业心不足责任感不强，因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员，也没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平，只是被动应付填几张报表而已。实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失

4、误,很少向企业领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。 二、加强企业统计工作的途径和方法 　　由于统计工作是科学决策和管理的重要基础，做好统计工作对于准确反映经济发展成果，判断经济运行趋势，实行科学决策,具有十分重要的作用。针对当前企业统计工作中存在的问题，我们必须改进统计工作方法，健全统计工作制度，加强统计队伍建设，方可发挥企业统计工作应有的职能和作用，更好的服务于企业的经营管理。 　　企业领导充分重视统计工作，为开展企

5、业统计工作创造良好的氛围。领导的重视是推动一项工作的发展的重要基础，只有领导充分认识了统计工作的重要性，才能不断加大工作力度，把统计工作作为事关企业发展的基础性工作抓紧抓好，针对当前统计工作中出现的新情况新问题，采取切实有效的措施加以解决；要根据统计工作发展的需要，不断加强统计机构建设，充实统计基层力量，确保专编专用；要根据有关法律法规的要求，支持统计部门的工作，为统计部门创造良好的工作环境和提供必要的工作条件。 　　转变工作观念，调整服务对象。当前的很多企业对待统计工作，只是当作一项上级布置的工作任务，仅仅是把企

6、业的一些基本数据填表入固定的统计报表，上报以后就万事大吉，企业统计的主要服务对象是上级管理部门，而忽视了统计工作为企业所用。在当前市场经济条件下，企业需要时刻掌握瞬息万变的市场，按照市场的需求对企业的营销策略和各项生产要求及时进行调整。因此，企业的统计目标也要适应其变化，逐步形成全方位为企业生产经营管理提供内外部信息的独立统计目标，这就需要企业统计必须适时的更新观念，调整服务对象，从过去完成上级主管部门的报表为主转变为为企业经营决策提供可靠依据为主，为企业的生存发展，增强企业在市场竞争中主动性做出贡献。因此提供可靠

7、的统计数据、进行有效的分析和科学的预测，揭示企业管理中存在的问题和矛盾，为企业创造良好的社会效益和经济效益成为企业统计的主要任务。 　　健全企业统计工作运行制度。首先应确立企业统计的主要工作部门，明确其职责，并使其保持相对的独立性。其次是企业要充分考虑企业经营与管理的需要，结合上级部门的统计报表要求，设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。其次应明确企业各个与统计工作相关的职能部门的统计职能及责任，如财务部门的经济运行数据，劳资部门的机构人员数据，生产部门的生产效率数据等，这些数数据是企业统计工作的基础

8、，应要求其按统一的口径、范围和时间提供相应的基础数据资料。 　　充实统计力量，提高统计队伍素质。当前企业的统计工作并不只是对一些数据的简单收集汇总，而且还要利用一些数理统计分析方法对这些数据进行一系列的分析整理，作出科学的判断，并形成统计分析报告，以方便人们的阅读、理解和利用，更好的为有关决策提供咨询和参考；同时随着社会的发展，现代化办公设备也基本普及。这就