浅谈如何建立员工廉政考核体系

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1、浅谈如何建立员工廉政考核体系　　“干事、干净”是企业廉洁文化的核心理念，更是廉政工作的目标。为什么会发生一些不干净的事，究其原因，不是因为这些事本身不干净，而是干出这些事的人不廉洁。不廉洁的人只要一有机会容易干出不干净的事，因此要达到“干事、干净”的目标，就必须打造出一支廉洁从业的队伍，只有人人做到清正廉洁了，才能让事事干净透明。 　　要打造廉洁的队伍，就必须按照科学发展要求建立员工廉洁考核评价体系，要以科学发展观为指导，体现现代管理理念，在内容上既要继承又要创新，在方法上既要规范又要可行，在推行步骤上既要积极又要稳妥。笔者以为，当前需要从以下五个方面着力： 　　

2、完善考核评价指标体系，提高考核评价的科学性 　　一方面要精心设计考评内容。在内容设计上，紧扣中心工作，综合考虑各方面因素，提炼出若干核心内容。要细化考评指标。另一方面要从战略高度选择和设计廉政指标，对上级廉政考核指标、本单位重要廉政工作和部门主要廉政职责进行全维度分解。廉政指标体系要由年度考核指标和当月重要督办指标组成，当月重要督办指标月度动态更新，年度考核考核指标年度动态调整，确保廉政考核指标与本单位战略目标的高度一致。 突出成效考核评价，提高考核评价的导向性 　　要将成效作为考核评价重点，引导员工按照科学发展观的要求，把工作和精力放在“想干事、干成事和不出事”

3、上。考核指标中，对于定义明确、可量化的指标，直接通过公式明确其考核评定标准；对于定性考核指标，制定考核标准，强化过程监控；对于多部门配合完成、对“三重一大”事项以及形象具有重大影响的各类重要事项，通过建立专项考核制度对各业务流程的关键节点进行有效控制。坚持结果与过程并重原则，制定考核指标月度跟踪的工作规则，由各考核责任部室有针对性地对各专业指标进行月度、季度、年度分析，及时发现问题、解决问题。 改进考核评价方法，提高考核评价的全面性 　　要改进传统考评办法。要坚持走群众路线，拓宽参评主体范围，让更多的“知情人”参与到民主推荐、民主测评、民意调查和考察座谈中来。同时

4、采用自上而下的分解模式，将考核指标从公司管理层面逐级分解到一线员工，确保每一项指标在各个组织层面都有相应的部门和人员承担责任，实现了“上下连责”。明确考核指标由归口管理部门负主责，配合部门负次责，强调指标是对全公司管理水平的考核，相关平行部门要互相合作，共同完成，实现考核的“左右联动”。 　　加强考核评价队伍建设，提高考核评价的准确性 　　一方面要强化教育培训，提升考核评价队伍综合素质。要根据员工工作的发展变化，按照考评主体应具备的资格条件，强化思想政治教育和职业道德教育，强化政策理论和业务能力培训，使其能自觉运用正确的立场、观点、方法去分析、判断和处理问题，能认

5、真研究考评艺术，掌握基本技巧，去粗去精，去伪存真，全面正确评价员工，防止思想方法上的主观随意性，片面化和绝对化，提高考核质量和水平。另一方面，要切实落实好廉政监督员制度，聘请“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的人为廉政监督员，注重平时对员工的沟通、提醒和记录。 　　充分运用考核评价结果，提高考核评价的效用性 　　考核评价结果的充分合理使用，直接影响到考核评价工作的生命力。因此，要建立尊重考核评价成果的工作制度，防止考核评价和运用脱节。对经考核评价认定德才表现突出的人员，要极力举荐；对经考核评价认定德才表现和较差的人员，要进行诫勉谈话或职务

6、调整。要充分利用考核评价成果，比较个人优势，调整补充后备干部，各单位人员配置、岗位调整、评优评先和职业生涯发展等，均以廉政考核结果作为重要依据。