浅谈基层单位如何在主题活动中打好三基这张牌

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1、浅谈基层单位如何在主题活动中打好三基这张牌　　油田“基础管理年”活动自3月31日启动以来，各基层单位结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓“三基”工作，结合本单位行业特点，纷纷开展各种形式的活动。我们井下作业公司在做大市场，做精做强主业，实现跨越式发展的现实要求下，开展了“抓‘三基’，强素质、树形象、创品牌”活动。在整个活动中，笔者认为：树形象，就是要树立的整体形象，而企业整体形象的主要标志，就是全面实施“严、细、恒、实”的高标准管理，只有抓住这一点，才能不断提升企业整体素质，创建井下自己的品

2、牌，达到增强市场竞争力，实现稳定发展的现实需求。那么高标准的管理从何而来？扎扎实实的抓好“三基”工作是唯一途径。换言之，抓好“三基”工作，是我们主题活动能否取得实效的关键所在。 　　下面，笔者试从一个基层工作者的角度，从当前基层单位抓“三基”的工作现状和问题入手，结合我们在具体工作的一些做法，就基层单位如何在主题活动中抓好“三基”工作，进一步提升我们的管理水平，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。 　　一、基层单位在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。 　　客观的讲，我们各基层单位在主题活动中，想办法，动脑筋，下力气，扎扎实

3、实开展“三基”工作，也取得了一定的成绩。例如：特车大队从倡导精细管理，加大素质培训入手，狠抓“三基”工作；试油大队将主题活动进一步深化，从组织领导、活动办法、活动步骤、活动配合、典型树立等五个方面设计了“讲责任、讲诚信、讲奉献、讲守纪”活动，切实增强了活动的可操作性；作业大队大力开展“六比六赛”劳动竞赛活动，以竞赛活动的开展不断规范员工在生产运行、安全、质量、设备管理的行为；准备大队通过狠抓基层班子建设，狠抓活动试点工作，狠抓基本功训练等几项工作来落实活动，都取得了一定的效果，得到了上级部门的肯定。 　　但是不可否认的是，我们工

4、作中仍然存在很多不足和漏洞。在公司“基础管理年”活动动员大会上，公司经理张国强同志就我们企业管理中存在的问题进行了深层次的揭露：一是施工现场管理不规范等问题比较多；二是生产过程中衔接不紧，误工窝工现象时有发生；三是施工质量不稳定，时好时坏；四是安全隐患仍然大量存在；五是基层班子和干部素质参差不齐；六是职工队伍中还存在一些违法乱纪的现象。对于这些问题，张国强同志强调：归根到底还是我们的“三基“工作不够扎实所致。 　　为什么这些基础工作一直抓不上去？笔者粗浅的分析了一下原因： 　　1、个别基层单位在执行过程中，工作浮于表面，流于形式

5、，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动和重点工作处在一个“云中观月，雾里看花”的状态，而单位对此却浑然不觉。 　　2、部分单位也想抓好工作，也努力按要求开展活动，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。 　　3、职工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。生产操作的实际过程中，长期的低标准、老毛病、坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出

6、台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。 　　4、实际生产运行节奏与“三基”工作的总体要求存在冲突。客观说来，“三基”工作覆盖面广、工作量大、内容涉及企业管理的各个领域、各个方面，抓好这项工作不是一天两天的事。我们井下特有的行业特点决定了我们的工作流动性大，分散性大，且施工过程需要多工种、多岗位、多部门协同作战，在这种现状下，要抓好“三基”工作更是难度系数加大。尤其在生产运行节奏高速运转的时候，有些基础工作不能落实到位。例如在施工前应落实施工设计、工艺技术

7、规程、工艺技术方案、作业指导书等技术资料，资料齐全、准确。基层单位对应急预案、作业指导书必须组织职工学习、考试等要求，可实际过程中，因为人员少，甲方时间要求紧等客观原因，为了赶进度，求速度，往往省略掉部分基础工作。 　　5、“安全、质量、速度、效益、现场标准化管理”五个方面因为种种客观原因不能协调统一。极少数管理者在实际工作过程中因为过于强调本部门的单项职能作用，而忽视其它基础工作的管理，以致于极个别管理者在实施管理指令时发生标准不高、要求不严的现象，有时的指令甚至让基层队无所适从。由于决策指挥、协调组织、监督检查的少数管理者对

8、“三基”工作不能全面看待，只强调本部门的基础工作，对于各系统的基础工作能否协调，能否共同稳步向前推进并不重视，使基层对“三基”工作理解不全面。在实际生产过程中，往往是哪个部门跑得勤、基层队就哪个单项工作就抓得紧。基层单位自己本身也不能将上述五项工作同抓共管，对于