浅论基层交管所如何提高执行力

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1、浅论基层交管所如何提高执行力浅论基层交管所如何提高执行力 　　基层交管所是交通运输局的派出机构，履行辖区内运输市场管理和农村公路养护和监管，首要任务是执行和落实市交通运输局和当地政府部门工作任务，执行力的高低直接影响中心工作任务的完成和落实。思路决定出路，目标引领行动，责任决定效果，事业的成败关键在人，在这个竞争激烈的时代，市场风云谲诈，瞬息万变，充满着挑战与机遇并存的年代，如何加强基层交管运政、路政管理，以及执法队伍建设，关键在于执行力。 　　目前基层交管所的执法人员存在问题，主要表现在对党的方针政策、法律法规学习不深，业务知识不精不熟练，服务态度、办事效率存在着“生、

2、冷、横、硬”等现象，具体工作中有些执法人员工作推诿、拖拉敷衍塞责，遇事总是把己私和个人得失放在第一位，不愿意负责，不敢碰硬，不是创新，甚至有些领导不履职尽责，严重影响了执行力。随着我国经济的不断发展，交通管理面临越来越多的新问题，工作主动性差，执行办法少，习惯于老套路，靠经验执法，用一成不变的方法处理问题了，用简单的行政手段化解矛盾，最终导致群众不满意。 　　今年我所创新工作思路，创新管理理念，采取多项措施，苦练内功强素质，提增效能树形象，着力打造高效执行力，取得较好的效果。 一、树立牢固的执行理念 　　一个单位或部门再好的工作构想，再完美的工作方案，如果不能落实到位，最

3、终只能是纸上谈兵。为打造高效机关执行力，市交通运输局党委首先从提高团队执行力文化建设抓起，提出了具有新时期XX交通精神，即特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，引导干部职工树立牢固的团队高效执行理念，以高度负责的态度做好每一项工作。我所积极开展向身边的先进典型市交通运输系统“十佳劳模”学习活动，教育和引导全所交通执法人员树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬新时期交通精神，号召广大党员干部要以先进为榜样，对照先进找差距，激励交通队伍同心同德，抢抓机遇，真抓实干。以建设十个交通建设为目标，基本形成了具有交通运输特色的核心价值理念。 二、培育过硬的执行能力 　　交通工作点多线长

4、面广，工作任务繁重，面临的困难压力大，这就要求交通人时刻树立危机意识，忧患意识，坚持不懈提高执行力，提升自身素质，高效率完成全所的各项任务。 　　1．按照市运输局建设学习型党组织，争当学习型党员、廉洁型、和谐型、节约型队伍要求，我所交通支部，认真开展“读书”活动和继续深化“双提”教育活动，“三解三促”，“创先争优”等活动，年初制定本所学习计划，坚持每月集中学习一次，平时各人自学交通法律、法规汇编业务学习等，要求各人对所学内容写心得体会，大兴学习理论，学习业务和调研之风，对必学内容写论文至少一篇，促使执法人员学有所思，学有所用，学有所得，全面提高了执法人员综合素质和执法水平

5、。 　　2．狠抓行业作风建设，规范干部职工从政行为。我所坚持从优化政风行风，打造民生交通抓作风建设，党员干部面向社会作出公开承诺书，广泛征求社会各界对交通工作的意见和建议，对存在问题边查边改，使交通更好地服务当地政府，惠及民生，方便老百姓出行。严格规范交通行政执法行为，做到依法行政，文明执法，树立了良好的交通执法队伍形象。 三、完善严格的执行制度 　　1．从抓队伍建设入手，层层落实目标责任。将交管所工作进行细化，做到任务责任对等，人人肩上有责任，件件有人抓。领导班子成员按照管理内容提出工作计划，拿出工作对策，形成一级抓一级，一级对一级负责，在提高工作效率的同时，不断加强抓

6、工作落实的自觉性和主动性，消除干快、干慢一个样，干好、干坏一个样的平均主义。本所大力推行高标准、快节奏、高效率，同时要开展民主评议，治庸问责等多项措施，形成主要领导带头抓，分管领导分片抓，干部职工一起抓的工作局面，与业务工作同布置，同检查，同考核。 　　2．从完善制度入手，不断提高精细化管理水平。对现有制度进行全面梳理规范，按照“必要”“管用”“行得通”“做得到”，切实解决实际问题的原则，本所一致同意通过修订了28项工作职责制度。实行用制度管人，做到有章可循，有法可依，着力解决落实力不强，效率不高，服务不优，效果不好等影响交通发展的问题。 　　3．从严肃工作纪律入手，治理

7、“庸、懒、散”等问题。一个好的工作环境需要用严格的工作纪律来维护，对照制度每月底对执行情况业绩与经济挂钩，做到有布置就有检查就有结果，实行公开兑现，做到奖惩分明。营造良好的工作环境，展现了交通职工积极向上的精神风貌。 四、营造风清正气的执法环境 　　1．认真落实廉政建设责任制。我所从监督入手建设内外监督体制，把组织监督、社会监督、群众监督相结合，认真落实执法公示制，首问负责制，执法追究制，以人民满意为标准，实行一票否决制，重大工程、交通行政重大案件，实行领导班子通案制，必须经领导班子集中讨论的，必须会议决定，实行民主理财，公开